香蕉啪啪视频集團組織召開2019年中工作會議
張麗對（duì）上半年集（jí）團整體經營情況，各分公司經（jīng）營情況和分公司承接業務量、產值、清欠等指標排名情況進行了通報。各項排名直觀（guān）地反映了各分公司上述指標完成值和完成比例，也對分公司下半年度工作提出了要求。
常務副總裁錢水江代表督導組對分公司年（nián）會精神（shén）落（luò）實存在的問題、改進的建議進行了報告，對分公司下（xià）半年度貫徹年會精神、目標與（yǔ）計劃管理提出了要求。這也是督導組成立以來第（dì）一次全麵係（xì）統的（de）督導報告。
賴振元作重要講話。他指出了分公司存在的個（gè）別問題，並責令整改。他要求（qiú），提振龍（lóng）元品（pǐn）牌，重塑香蕉啪啪视频團隊，需要我們一日三思，不（bú）斷反省（shěng），自找不足，自找差距，自找出路；各分公司要積極發揮自身作用，積極開拓市場，服務好項目部；每一位香蕉啪啪视频人在工作中（zhōng）要忠（zhōng）心做人，公心做（zuò）事（shì），努（nǔ）力（lì）拚搏，攻堅克難（nán），齊心協力把集團工作做（zuò）好。
各分公司、總承包公司、香蕉啪啪视频明城以及集（jí）團各條線分別圍繞上半（bàn）年度指標（biāo）完成（chéng）情況、年會精神落實情況以及下（xià）半年度（dù）工作計（jì）劃進行了逐一匯報。圍繞當前市場激烈的競爭環境，他們也向集團公（gōng）司反映了當前工（gōng）作中存在的問題和支持需求（qiú），同時也提（tí）出了（le）一些好的意見和建（jiàn）議（yì）。集團公司各條線（xiàn）分別就（jiù）分公司提出的問（wèn）題做出了積極回應（yīng），在具體業務層麵與分公司開展了探討（tǎo）。值得一提的是，今年分公司分管（guǎn）經營、工程、財務等條線的副總也在會上結合一線工作經驗和存在的問題（tí）進（jìn）行了交流發言。
賴朝暉作（zuò）會議總結講話。他圍繞分公司業務發展、改善基本麵和自主（zhǔ）經營等方麵，對（duì）集（jí）團經營管理（lǐ）提出了（le）以下要求：
一是要立足主業，做強分公司，提升分公司品牌。雖然集團在基礎（chǔ）設施（shī）投資領域有一定的優勢，但在傳統建築業，分公司和優秀的同行尚有不小的（de）差距（jù），需要進一步做強。為此，集團要設立專業子公司支（zhī）撐整個集團業務（wù）的發展，支持分公司進入更多的專業業務（wù）領域，提高傳統業務市場占有率。為了支撐上述目標的實現，分公司（sī）要迎頭而上，補齊（qí）短板。
二是要認清“管（guǎn）理中（zhōng）心”“利潤中心”兩個定位。分公司是（shì）集團的管理中心和利潤中心，尤其是（shì）要在轉型時期調整好（hǎo）自己的思維觀點，在公司各項工作開展、製度落實中真正體現自（zì）己（jǐ）的價值，樹立“權責匹配”的觀念，更好地行使（shǐ）權力（lì）、履行職責。
三是要進一步提升（shēng）管理水平。通過業務和（hé）財務（wù）管理等（děng）方麵尤其是財（cái）務管理的提升，進一步提高集團管理水平，進而提升（shēng）資產運（yùn）營效率。
四是要整合現有資源（yuán），調整經營思路。一是要（yào）整合內（nèi）外部資源（yuán），做好（hǎo）協同經營；二是要做好發揮分公司自身的主觀能動性；三（sān）是要進一步健（jiàn）全業務開拓獎勵機製，提高經營積極性。
賴朝暉對未來幾年集團的發展目標（biāo）進行了展望，希（xī）望集團各部門、分公司做（zuò）好本（běn）職工作，助力（lì）香蕉啪啪视频（yuán）發展上（shàng）一（yī）個新的台階。
