凝心聚力，共話發展 | 香蕉啪啪视频建設集團召（zhào）開2020年項目經理座談會

7月11日（rì），香蕉啪啪视频建（jiàn）設集團召開2020年項目經理座談會。90多位項目經理通過現場座（zuò）談、視頻連線的方式參加此（cǐ）次會議。集團董事長賴振元、總裁賴朝暉以及全體高管出席會議，會（huì）議由（yóu）常務副總裁錢水江主持。

一直以來，集團堅持“用心服務”理念，服務好項目部。了解項目經理需（xū）求，傾聽他們的想法，是賴振元一直強調的。在會上，部分項目經理代表進行發言。

香蕉啪啪视频在上海站穩腳跟，到發展（zhǎn）壯大、麵向全國，與老（lǎo）一輩香蕉啪啪视频（yuán）人的奮鬥和付出是分不開（kāi）的。集團第二建築公司總經理賴文浩、第三建築公司總經理賴服君、第八建築公司總（zǒng）經理孫方林作為香蕉啪啪视频“第一代”項目（mù）經理代表，在會上分別（bié）分享了早期開拓異地建築市場、如何做好項目成本管控以及嚴抓項目質量、創優創（chuàng）杯的經驗和心得。他們表（biǎo）示，在建築行業打拚，需（xū）要強大的（de）凝聚力，希望（wàng）集團今後能夠多組織（zhī）召開這樣的座談會，給項目經理們（men）提供溝通、交流的平台，共同進步。

如何（hé）充分利用資源，統籌管理多個在建項目，目前正在籌建建築公司的項目部總（zǒng）經（jīng）理桂金（jīn）賢介紹了工作思路。他表示，雖然目前（qián）工作量較大，但是項目管理在各分公司（sī）的（de）配合和支持（chí）下（xià），始（shǐ）終保持可控（kòng）。項目質量也在第三方機構組織的質量評估（gū）中，每次都能保持前三位。

隨著集（jí）團轉型升級發展（zhǎn）的（de）腳步（bù），PPP項目在香蕉啪啪视频的業務占比逐漸增加。近（jìn）日，集團首個中標的PPP項目——晉江國際會展中心（xīn）在泉州國際車（chē）展（zhǎn）驚豔亮相（xiàng），集團（tuán）首個運營的醫院類PPP項目——湖州市南潯區菱湖人民醫院（yuàn）順利通過（guò）綜合竣工驗收，提前交付。因PPP而與香蕉啪啪视频結（jié）緣的晉江國際會展中心項目經理吳河強（qiáng）、南潯區菱湖（hú）人民（mín）醫院（yuàn）項目經理錢海鋼分別在會上對項目建設過程中如何攻堅克難、保質保量地完成既定（dìng）目標，做好安全、質量、進度、成本、人才隊伍的管理上作了分享。

集團的持續發展，需要有新鮮血液的不斷注入。在香蕉啪啪视频，一批“新生力量”也正在嶄露頭角。香蕉啪啪视频新一代項（xiàng）目經理代表賴辰其蔚在會上表達了他的決心（xīn）。他表示，集團的快速發展和一貫優（yōu）秀的市場口碑為他們提供了得天獨厚的經營條件和（hé）發展（zhǎn）平台。他們（men）將不斷學習、積極進取，提高項目科學管理水平，加強自主經營，作出自己應有的貢（gòng）獻。

會上，分公司代表——總裁（cái）助理（lǐ）、寧波分公司（sī）總經理林盛旻對集團（tuán）的市場競爭力及（jí）優勢作了解讀，並針對“用心服務項目部，通過主動管控提升項目部管理能力”提出了自己的見解。林盛旻（mín）認為，集團從單一的建（jiàn）築承包商轉型成（chéng）為（wéi）一家綜合型的城市（shì）發展服務商，業務範圍更廣，競爭優（yōu）勢更明顯。因此我們（men）更要轉變經營思路，加（jiā）強主動管控，真正體現用心服務的價值，為集團發展出力。

集團副總裁戴瀛、羅永福，財務總監肖堅（jiān）武就如何提升項目部資金管理能力，分別從經營、工程、財務條（tiáo）線工作進行了（le）主題發言。戴瀛表示，受疫情影響以及國內外經濟環境影響，要高質量地（dì）承接業務、承接高質量（liàng）的業務，需要集團和項（xiàng）目經理共同攜手，持續發力。集團將全力（lì）為市場先鋒做好後援。羅永福結合工程代（dài）表案例，從履約管理、安全生產、文明施工、質量管（guǎn）理、市場合規性（xìng）、勞務管理闡述了（le）對項目工程管理與服務的具體做法。肖堅武對財務會計條線今年總體工作目標和主要（yào）工作內容進行了詳細闡述。

集團總（zǒng）裁賴朝（cháo）暉在會上講話。他指出，1990年，建設（shè）部正式推廣項目經理製（zhì），到現在（zài）已經過去（qù）了30年。現在的項目責任（rèn）人、項目經理麵臨的市場、挑戰已經發生了巨大的改變。在當前形勢下，我們有必要重新審視如何對（duì）待項目部（bù），以及眾多項目部的管理的課題。他希望，項目（mù）經理能夠做到五個“多一點（diǎn）”：

多一點（diǎn）財務和成本管理的意識（shí），加強整個項目現金流的總體管控，財務成本是我們經營活（huó）動中最大的成本（běn），希望項目責任人、項目（mù）經理能（néng）夠提升財務（wù）管理水平。

多一點品牌和履約管理的意識，品牌屬於項目部、分（fèn）公司，更屬於整個集團。我們要堅持客戶戰略，更要堅（jiān）持大客戶戰略，因此（cǐ）項目（mù）履約管理的加強對打造香蕉啪啪视频品牌有著積極意義。

多一點投資和資產管理的意識，項目管理的方法隨著（zhe）市場的發展而不斷變化，我（wǒ）們要（yào）突破固有思維，加（jiā）強（qiáng）投資意識，重視（shì）資產回報率（lǜ）等指標。

多一點團隊和行政管理的意識，項目部要對（duì）標（biāo）公司化管理運作，運用較（jiào）好（hǎo）、較新的信息管理軟件，提升信息化管理水平，加強團隊建設，增強團隊凝聚力。

多一點合作和法務合作意識，在與各（gè）方（fāng）合作（zuò）的同（tóng）時（shí），要加強法律（lǜ）意識，避免產生法律（lǜ）漏（lòu）洞，規避風險（xiǎn），確保（bǎo）項目部和集（jí）團健康、穩定、持續發展。

集團董事長（zhǎng）賴振（zhèn）元作總結講（jiǎng）話。賴振（zhèn）元說，這次會議很好，大家都很認真（zhēn）。一直以來，我們和項目部（bù）是魚水（shuǐ）關係，隨著企業的發展（zhǎn）壯大，我們更要考慮合作關係。因此，我們要真正做到（dào）用心服務，不能浮於表麵。香蕉啪啪视频的品牌，是靠大家共同努力打（dǎ）造的。我們要總結好的做法，加強（qiáng）工作作風，認真思考解決問題的建議和方法，重視法務問題，學會自我保（bǎo）護，齊心（xīn）協力為（wéi）龍（lóng）元的發展（zhǎn）壯大做貢獻。