直（zhí）麵困難，展望未來 ▎總承包（bāo）管理公司召（zhào）開2022年半（bàn）年度工作會議

7月29日下午，總承包管理公司召開2022年半年度工作會議，總結回顧2022年上半年工（gōng）作情況，明確（què）下（xià）半年工作方向。

集團總（zǒng）裁（cái）賴朝暉，副總裁王德華、羅永福受（shòu）邀出席會議。集團人力資源部、建築板塊相關負責人、總承包管理公司相關人員、直營項（xiàng）目部核心管理人員參加了會議。

賴朝暉：既要有正視當下困難的勇氣，也要有展望未來的格局

 

集團總裁（cái）賴朝暉在會上作重要講話。他指出，總承包管理公司經過了（le）幾年的發展，取得了一些成績。當前疫情反複，行業動蕩，集團公司麵對外部環境的衝擊，要堅（jiān）定發展信心，積極主動推動組織架構（gòu）變革。總承（chéng）包管理（lǐ）公司作為集團戰略轉（zhuǎn）型的先鋒，要（yào）在未來做好以下（xià）三方麵工作：

第一，身處行業變革的當下，他希望總承包管理公司既要（yào）有正視當下（xià）困難的勇氣，也要有展望未來的格局，繼續（xù）堅定發（fā）展的信（xìn）心。總承包（bāo）管理公司要緊跟行業發展趨勢，積極把握和應對（duì）行業（yè）規則變化，在行（háng）業更新迭（dié）代（dài）中走（zǒu）出一條香蕉啪啪视频特色的發展之路。

第二，專業化依然是我們發展的根本。他希望總承包管理公司（sī）著力在專業化細分賽道持（chí）續發力，同時（shí）以更（gèng）大的決（jué）心和力度提升精細化管理，打造更深（shēn）入、更準確（què）、更超前的管理模式，有效做好成本（běn）、工期、品（pǐn）質三個閉環管控，不斷提升服（fú）務水平（píng）和（hé）履約能力。

第三（sān），繼續推進自主經營。通過營銷團隊隊伍建設、通（tōng）過與分子公司的協同經營，繼續提高重點區域市場的拓展力度。通過精品項目的打造，通過客戶的（de）口碑效應，提高行業市場占有（yǒu）率。

總（zǒng）結得失 勇於突破

總承（chéng）包管（guǎn）理（lǐ）公（gōng）司總經理楊培（péi）俊在會上作半年（nián）度工作報告。2022年上半年，麵對上海疫情的嚴峻考驗、行業低迷、項（xiàng）目進度受阻等重重（chóng）困難，總承包管理（lǐ）公司在集團“真抓實幹，奮楫篤行”的方針指導下，在逆勢中尋求突破。楊培俊感謝總承包（bāo）公司每（měi）一位員工的堅（jiān）持與堅守，同時也指出了（le）公（gōng）司當前的問題與（yǔ）挑戰。他強調，下半年總（zǒng）承包管理公司要（yào）咬（yǎo）住年度目標不動搖，既要頂住壓力，夯實內控，也要（yào）主動出擊，全員營銷，全力向年（nián）度目標衝刺。

總承包管理公司（sī）各條線負責人（rén）圍繞自主經（jīng）營、工程管理、成本管控、資（zī）金財務、綜（zōng）合管理、黨團工作等主題進行了上半（bàn）年工作回（huí）顧總結，並就下半年工作計劃作（zuò）出詳細匯報

保利時光印象苑項目部作項目管理總結匯報，為持續維護大客戶戰略，提升管理工作水平，分享了實戰經驗。

會上，集團副總裁羅永福肯定了總承包管理公司在工程（chéng）管控和經濟活動方麵取得的成績，同時希望總承包管理公司在項（xiàng）目質量、安全、進度、勞務等方麵繼續深挖潛力。

集團副總裁王德華充分肯定了總承包管理公司上半年（nián）的工作成效，他要求全（quán）體員工在下半年繼續以飽滿的工作熱情，發揚戰鬥精神，完成在建項目履約，抓緊推進竣工結算（suàn），繼續強化自主（zhǔ）經營，為實現全年（nián）目標而拚搏！同時，他也希望總（zǒng）承包公司在（zài）建築板塊體（tǐ）係中（zhōng）勇擔人才培養的（de）責任，融入業務流程管控體係，助力項管（guǎn）中心項目管理。

2022年下半年，總承包管（guǎn）理公（gōng）司將（jiāng）繼續以“真抓實（shí）幹，奮楫（jí）篤行”八字方針作為指導思想，圍繞全年（nián）目標和（hé）集團領（lǐng）導的要求，堅定信心，直麵困（kùn）難，砥礪奮進！