香蕉啪啪视频集團組織召開2018年年中工作會議

7月21日，集團公司組織召開（kāi）2018年年中工作會（huì）議。集團（tuán）公司董事長賴振元、總裁賴朝暉出席（xí）會議並（bìng）講話。會議由公司常務副總裁錢水江主持。集團高管及一級部門總經理，分公司總經理及分管經營、工程、財務的負責人約60餘人參加（jiā）會議。

工（gōng）作會議首（shǒu）先由董事長（zhǎng）賴振元先生發表（biǎo）講話。董事長要（yào）求，各分公（gōng）司要做好區域管理，嚴把工程質量關，不斷提升專業能（néng）力。嚴控、篩查有風險的項目，跟蹤重（chóng）點項目，提高風險預控。董事長再次強（qiáng）調了（le）品牌建設的重要性。他指出，當（dāng）前建（jiàn）設主管部門各種規（guī）範、製度相繼（jì）出台，要（yào）求和標準更高，因此（cǐ）要更重（chóng）視質量（liàng），項目質量事關香蕉啪啪视频品牌。各分公司一定要加強生產管理，安全生產、文明施工（gōng），多創優質工（gōng）程，爭創龍（lóng）元杯，以品質說話，打造（zào）百年（nián）香蕉啪啪视频品牌（pái）。

麵對（duì）上半年度成績單，董事長強調，各分公（gōng）司完成（chéng）情況參差不齊，大家一定要看到自身的不足，找出問題，解決問題，確（què）保全年各（gè）項指標的實現與達成。

接下來，各（gè）分公司及集團各條線圍（wéi）繞2018年上半年度工作及下半年度計劃逐個進行匯（huì）報。他們向集團公司反映了當前工作（zuò）中存在的（de）問（wèn）題和支持需求，同時也向總部提出了（le）一些好的意見和建議。集團公司各條線也分別（bié）對分公（gōng）司提出的問題做出了積（jī）極的回應（yīng），在具體業務層麵與分公司開展（zhǎn）了互動（dòng）與交流。

2018 年1月-6月，集（jí）團累計（jì）新承接業務量184.80 億元，與去年同期（2017 年 1月-6 月，169.88 億元）相比增長8.79%。公司將不斷提升（shēng）項目篩選標準，保障中（zhōng）標項目（mù）質量（liàng），實現新接業務量穩健增長。

總裁賴朝（cháo）暉先生在總結講話中指出，未來我們戰略規劃的大方向是明確的，當前的宏觀環境對我們（men）來說，既是挑戰也是機（jī）遇。公司全員（yuán）上下要把握住這個提升管理水平、提升項目質量的（de）最佳時機，要（yào）想方法找出（chū）路，不斷提升自身的競爭力（lì）。與此同時，他對2018年下半年度的（de）工作提出了幾點希望和要求。

第一，總裁（cái）表示，集團將加強人力資源管理的力量，進（jìn）一步建（jiàn）立健全人力資源的相關製度（dù），大力（lì）做（zuò）好分公司及各部門的人才引進工作。各分公司也要重視人才工作，努力（lì）提升團隊（duì）人員整體素質。各單（dān）位負責人（rén）要擔任好（hǎo）“組（zǔ）織部長”的角（jiǎo）色，要（yào）選好人用對人。

第二（èr），轉變經營思路和管理思路，實行全過程項（xiàng）目管理。總裁（cái）要求，各部門要嚴把項目立項關（guān），重點扶持管控風險低、現金流管控到位的優質項目。在項目（mù）建設過程中，要嚴控項目經理隊（duì）伍素質，從源頭上嚴格管理，在過（guò）程中加強成本管控（kòng），加強（qiáng）台賬管理，加（jiā）強信息化應用（yòng）。在項目管理過程中要提高標準和要求（qiú），不推諉，不搞特殊（shū）化。

第三，全麵加強分公司基礎管理工作。分公司要樹立自主經營的意識，想（xiǎng）方設法，積極整（zhěng）合集團（tuán）資源，不斷提升自身的經營能力，靈活應對市場變化。與此同時，分公司還（hái）要加強（qiáng）團隊建設與管理，用好配好成本中心，加強資金審批管理，在製度框架體係下從嚴管理。堅持管（guǎn）理的高（gāo）標準，堅持（chí）團隊的高（gāo）水準，要有責有為有擔當，努力打（dǎ）造一支高（gāo）效、高薪、高能（néng）的團隊。

第四，要將（jiāng）品牌管理貫穿至（zhì）施工的全過（guò）程。總裁強調，生產活（huó）動、管理活動的一些行為（wéi）也是品牌管（guǎn）理很重要的一部分。因此要提高管理行為的高標準和（hé）人性化，加（jiā）強勞務分包（bāo）隊伍管理，依（yī）托品牌（pái）的力量（liàng）幫助項目運營（yíng）。同時，他指出，品牌的積累有待時日，因此要杜絕生產管理活動中的“短視”行為，要從我做起，從今天做起，長期堅持點滴積累。

第（dì）五，加強應收賬款管理，提高清欠力度。這項工作需要集團相關部門和分（fèn）公司協同作戰。一方麵完善相關製度，堅決執行管理辦法；另一方麵要借助外部力量，引入司（sī）法（fǎ）機構（gòu），維護公司合法權益。

會議最後，常務副總裁錢水江（jiāng）要求（qiú），參會人員會後要認真宣貫年中工作會議（yì）精神，對照要（yào）求（qiú）積極（jí）整改，加強力度抓落實。希望公司上下（xià）求真（zhēn）務實、團結拚搏，按時、保質保量地完成全年各項工作指（zhǐ）標。