融合共進 協同致（zhì）遠 ▎香蕉啪啪视频集團召開（kāi）2025年度工作會議

3月28日（rì），香蕉啪啪视频集團成功召開2025年度工作（zuò）會議，以（yǐ） “融合共（gòng）進、協同致遠” 為八字方針，全麵總結2024年工作成果，精心謀（móu）劃2025年發展藍圖。杭州交投集團黨委委員、副總（zǒng）經理陳宏剛出席會議，交投集團辦公室、產投事業部相（xiàng）關領導參加會議。香蕉啪啪视频集（jí）團董事長、總裁（cái）賴朝暉作2024年度工（gōng）作報（bào）告（gào），集團管理（lǐ）層、三大板（bǎn）塊（kuài）負責人（rén）、各（gè）職能部門與分子公司核心管理層、業務骨（gǔ）幹（gàn）代表等近150人齊聚一堂，共謀高（gāo）質量發展新篇章。

複盤過往謀新篇

錨定方（fāng）向啟征程

集團董事長（zhǎng）、總裁賴朝暉（huī）在會上作題為《融合共進、協同致遠》的年（nián）度（dù）工作報告，回顧2024年度（dù）主要成績並全麵（miàn）部（bù）署2025年重點工作。

在建築行業麵臨嚴峻挑戰（zhàn）的2024年，香蕉啪啪视频與杭州交投集團合作取得實質性進展，定增申請推（tuī）進順利，董事會、監事會完（wán）成（chéng）換屆，“國資監管（guǎn） + 市場化運營（yíng）”的治（zhì）理框架（jià）初步形（xíng）成，為集團注（zhù）入製度新動能。集團整體業務結構持續優化，三（sān）大板塊（kuài）訂單（dān）獲取有一定突破，杭州區域市（shì）場開拓順利。各板塊協同推進生產履約，取得多項創優成果（guǒ）。基建（jiàn）投資和綠色建築板塊探索新模式、新技術，持（chí）續領跑行業。集團總部充分發揮保障管控職能，從資金、人才、行政等多方麵支（zhī）持業務，築牢風險防線，確保規範運作（zuò）。

賴朝暉指出，香蕉啪啪视频經過四十餘年的穩健發展，成功構建了以三大業務板塊為支柱的多（duō）元化資產結構，形（xíng）成了獨具特色的“香蕉啪啪视频生態”，展現出卓越的抗風險能力和持續發展潛（qián）力，在資質資信與品牌信譽方麵（miàn）具有顯著優（yōu）勢，實現了從傳（chuán）統（tǒng）建築承包商向城市（shì）綜合服（fú）務商的華麗轉型。2025年是香蕉啪啪视频新發（fā）展的起點，也（yě）是扭轉經營（yíng）態勢的重（chóng）要機遇期，圍繞“三位一體”發展要（yào）求，如何做好本年度工作，賴朝暉作了以下部署：

集團總部作為核心中樞，2025年肩（jiān）負戰略決策、資源（yuán）配置、業務協同、服務保障與督導的重任。要加強黨建引領，推動製度修（xiū）訂融合；要深化“1+3”管（guǎn）控體係，實現全（quán）周期精細化管控；要從資金調度、資本市場運作、組織效能提升、生態構建、品（pǐn）牌建設等多維度為業務發展護（hù）航；要（yào）構建風險屏障，提高資（zī）產運營（yíng）質量，強化績效（xiào）管理；同時，要（yào）加強保障（zhàng）、服務和督導作用，通過（guò）資（zī）源調配、人才流動、機製革新等為三大板塊保駕護航；要積極融入杭交投集團，借助國資優勢拓展業務，參與新領域示範項目，助力集團高質量發展。

建築（zhù）總包（bāo）板塊要重塑市場、員工及合作夥伴信心。實（shí）施“兩低兩高”策略，堅持屬地化、區域化經營（yíng），紮根杭州、立（lì）足浙江，兼顧發達（dá）區域，借（jiè）助主場優勢及股東（dōng）資源、屬地政策，力爭杭州地區落地大（dà）量訂單，其他地區實現（xiàn）可觀訂單量，上房設計院著力（lì）“非居改保”市場（chǎng）突破。通過組織機構調整強化直營項（xiàng）目集中管理，維持良好（hǎo）施工履約形象（xiàng），確保營收達標。加強收款管理，明確現金回收目標，雙清辦嚴格管控。此外，全麵推進人力體係變革，提升組織效率，完善人才梯隊建設（shè）。

基建投資板塊要堅持“輕重結合”策略，借助國資背景及自身優勢，積（jī）極投身傳（chuán）統基（jī）建與新興領域，如低碳園區、智慧交通等，帶著係統（tǒng）化方（fāng）案主動出擊，力爭完（wán）成基建（jiàn）項目投資目（mù）標。加速運營能力建設，重點發展輕資產業務，將管理能力轉化為收益，承接可觀輕資產業務（wù）量。同時，要借力相關平台推進零（líng）碳共建，主動培（péi）養運營團隊，踐行（háng）“大谘詢”戰略。要牢記投資人（rén）身份，實現高額收款目標，嚴格執行（háng）獎懲機製，賦（fù）能一線清欠工作。

綠色建築板塊要繼續作為集（jí）團技（jì）術創新先鋒，通過構建研發、技術、業務相互促進的閉環，打通從實驗室（shì）到價值鏈的轉化路徑，聚焦市場（chǎng）需求，將創新（xīn）勢能轉化為利潤，以技術推動集團高質量發展，實現（xiàn）近零能耗建（jiàn）築體係技術突破與產品升級（jí）。同時，要高效推進（jìn）宣城基地的建設與投產，大地鋼構加大鋼結構市場拓展，信安幕牆穩定海外並開（kāi）拓國內市場，力爭全年完成訂單、營收和收款目標。

最後，賴朝暉在會上正式公布了2025年集團十大運營目標，希望全體香蕉啪啪视频（yuán）人以（yǐ）“融合共進、協（xié）同（tóng）致遠”的八字方針（zhēn）為引領，以（yǐ）更堅定的信念、更昂揚的姿態迎接（jiē）挑戰，以更紮實的業績回報股東與社會（huì），共同打造“最市場化的國企”標杆，共同書寫龍（lóng）元高質量發展的新篇章，為杭交投集團的發展壯（zhuàng）大貢獻香蕉啪啪视频力量。

各展（zhǎn）宏圖謀突破（pò）

協同奮進譜新篇

2025年是龍（lóng）元集團發展曆程中（zhōng）至關重要的一年，定增即將完成，杭州交投集（jí）團的控股將為公司注入強大的（de）政策支持和（hé）資源（yuán）優勢。站在時代變革的潮頭，香蕉啪啪视频（yuán）集團正以嶄新的姿（zī）態迎接機遇與挑（tiāo）戰，三大（dà）板塊及各業務條線的工作開展顯得（dé）尤為關（guān）鍵。會上，各板塊、業務條線負責人分別在會（huì）上對2025年工作進行了展望。

建築（zhù）總包板塊負責人 林盛旻

建築總包板塊將從願景、路徑、保障三方麵來製定未來管理思路。願景上，力求實現 “三個領（lǐng）先”，規模領先、效益領先、管理領（lǐng）先。實施路徑有：一是通過重構組織架構，重點區域重點布局、實現扁平化管理，降本增效，打造專業團隊；二是推進業務轉型，聚焦優勢市場、培（péi）育新興增長極、加強業務協同與屬地深耕；三是（shì）推動管理升級，強化合（hé）規管理並兼顧市場（chǎng）化運作。在保障（zhàng）方麵，一是加強組織保障，堅持黨建引領；二是做好（hǎo）文化保障，融合杭州交投集團與香蕉啪啪视频文化，助力板（bǎn）塊穩健發展（zhǎn）。

基建投資板塊負責人（rén） 李雄坤

基建投資（zī）板塊在戰略定位上（shàng），要成為集團發展新基石與新動力，擔當 PPP 資產管理平台、傳統基（jī）建投資管理主力軍及新基建探索新生力量。同時圍繞回款、建設投（tóu）資、運營項目等六大指標發力（lì），確保（bǎo）回款、產值、基建投資項目訂單等目標的（de）完成。以持續推動收款與資產（chǎn）盤活、加大投資業務拓展力度（dù）、提升運營管理效率以重構競爭力等方（fāng）麵重點舉（jǔ）措，實現板塊高質量發展，助力集團整體戰略目標達成。

綠色建築板塊負責（zé）人 陸炯

在（zài）新的一年，綠色建（jiàn）築板塊持續深耕重點區（領）域、穩固既有經（jīng）營局麵的基礎上，主動營銷變陣，緊抓業務新機會、力擴在杭訂（dìng）單額、加強海外市場探索與開（kāi）拓；板塊將持續推動綠建能力建設和研發（fā）進程，加快宣城新（xīn）產業基地的投資建設，努力實現“近（jìn）零能耗建築體係”升級和“裝（zhuāng）配式（shì）超低能耗外牆板”的產品化，並為兄弟板塊的“零（líng）碳園區”業務做（zuò）好協同與配合。在管理上，綠建板塊將（jiāng）積極穩健地按照國（guó）資（zī）標準推動機製換軌和（hé）流程改造，確保生產經營的有序與平穩，提（tí）煉黨（dǎng）建（jiàn）對經營促進作用的體現。新一年，板塊將以“新機製、新使命、新步伐”為發（fā）展綱領，努力實現與集團訂立的各項經營目標。

集團副總裁 戴瀛

市場（chǎng）經營條線將明確經營方針，發揮國資（zī）優勢，構建高效組織，堅守市場機製，提供一站式全周期全方位優質服務。采用“自主（zhǔ）+協（xié）同+合作” 三位一體（tǐ）的經營策略，整合資源協同發力，打造差（chà）異化優勢。在（zài）市場（chǎng）布局上，要紮根杭州、立足（zú）浙江，兼顧重點區域。組織架構力求清晰高效，同時通過強（qiáng）化團隊建（jiàn）設（shè）、完（wán）善製度流程與考核機製，提升市場（chǎng）形象，做好業務資源支持（chí），推（tuī）動（dòng）集團穩健發展。

集團副總裁 斯夢龍

杭州地區市場經營將充分利用國資（zī）控股優勢，秉承融入、合作（zuò）、共贏的市場拓展思（sī）路，以政府投（tóu）資項目（mù）為基本盤、民營投資項目為增長盤，立足總承包、拓（tuò）展專（zhuān）業分包，板塊協同、提升綜合競爭力。同時，利用好（hǎo）當前政策優勢，爭（zhēng）取獲得更大政（zhèng）策支持；優（yōu）化組織架構，合理配置市場經營（yíng）團隊，采用網格化管理強化責任，屬地化經營破（pò）除區域壁壘；調（diào）整經營策略（luè），優化投標模式、提升投標競爭（zhēng）力，整合資源、發揮協同（tóng）優勢，逐層遞進、及時掌握項目（mù）動態信息（xī），探索利用AI等技術輔助市場經營，推動市場業務（wù）拓展。

集團財（cái）務總監 李秀（xiù）峰

2025 年財務工作將圍繞生產經營，做好（hǎo）“服務、保障、督導”三（sān）項內容，重點做好“四個（gè）保障”：對於定增款項做好科學安排，快速修複企業（yè）、銀行征信及稅務信用，統（tǒng）籌資（zī）金配置（zhì），做好資金保（bǎo）障。加強業財融合與財（cái）務分（fèn）析能力，提升人（rén）員業務能力，做好（hǎo）信息（xī）保障及管理層的決策支持。優化部門架構，打造和（hé）加強資金管理能力，做好組織保障。梳理完善現有製度，體現國資管理要求，加強（qiáng）與其他條線的協（xié）同合力，做好製（zhì）度保障。

集（jí）團（tuán）副總裁、董事會秘書 張麗

2025年，證券部將（jiāng）重點推進五方麵工作：一（yī）是全力推動定增盡早獲取（qǔ）批文並順利完成發行。二是啟動解（jiě）決（jué）同業競爭方（fāng）案，把握（wò）資本（běn）市場資產證券化機遇，注（zhù）入（rù）優質資產（chǎn），助力上市公司做優做強。三是完善並提升公司治理水平（píng），修訂公（gōng）司章（zhāng）程與授權體係，完成董監事會換屆改選增選工作。保障股東大會、監事會、董事會及專業（yè）委員會按照證監會、上交所、國資委（wěi）的要求規範運作（zuò）。探索形成國資規範穩健與民企市（shì）場化靈活性逐步融（róng）合，規範與效率兼備的上市（shì）公司治理模式”。四是（shì）保障信息披露合規，嚴（yán）格遵循監管原則提升信披（pī）質量，夯實合規基（jī）礎（chǔ），並（bìng）落實國資監管新要求。五（wǔ）是加強市值管理及投資者關係管（guǎn）理，樹立資本市場新形象，促使（shǐ）估值合理回歸。

集團副（fù）總裁 何曙光

2025 年行政部將以 “黨（dǎng）建引領（lǐng）、內控升（shēng）級、品牌鑄造、服務提質、降本增效”為核心，推進黨組織架構優（yōu）化、製度梳理、品牌建設、後勤服務（wù）提（tí）升及費用管控，做好集團中後台（tái）支持。人力資源部則聚焦體係建設、幹部管理、人才梯隊建設、信息化推進（jìn）和保障支持，完善人力編製與薪酬預算機製，強化幹（gàn）部管（guǎn）理，推進E-HR係統建設，為集團（tuán）提供人事服務與解（jiě）決方（fāng）案，助力集團（tuán）持續發展。

會上，賴朝暉與三大板（bǎn）塊負責人、各業務條線負責人（rén）簽訂了 2025 年度（dù）目（mù）標責任狀，明確了各板塊、各業務條線（xiàn）在新一年的工作任（rèn）務與目標。

經驗交流促成長

多元發展現活力

香蕉啪啪视频發展已邁入新紀元，三大板塊成員單位紛紛表示將在國資背景下發揮自身優勢，積極開拓合作視野，打造共贏局麵（miàn）。杭州城投建設副（fù）總經理陳金芳（fāng），香蕉啪啪视频天冊總經理（lǐ）王（wáng）萍，綠色（sè）建（jiàn）築板塊總經（jīng）理、大地鋼（gāng）構董事長裴傳飛，香蕉啪啪视频盛宏總經理郭文明，直營工（gōng）程公司總經理楊培俊，明樹數據CEO肖光睿在會上作交流發言。

杭州城投建設副總經理陳金（jīn）芳：杭州城投建設在2025年將圍繞目標路徑，編製“十五五”規劃（huá）。同時持續做好降本增效，深入貫徹經濟責任製，運用（yòng）科技與數智化手段提升工作效率。狠抓轉型升級（jí），創新多元探索，踐行“大谘詢（xún）”戰略，加快AI的全麵應用和運營工作的破局（jú），發（fā）揮全過程谘詢（xún）生（shēng）態優（yōu）勢。打（dǎ）造人才隊伍，建設高知團（tuán）隊，為公（gōng）司發展注入生命力（lì）。夯實黨建基礎（chǔ），完善監督體係，為公司發展保（bǎo）駕護航。

香蕉啪啪视频天冊總經理王萍：香蕉啪啪视频天冊2025將錨定產業園區4.0升級，打造（zào）全（quán）鏈條增長極，以“數字化+綠色化+平台化+國際化”四輪驅動，全麵發力園區（qū）“投資+專項債+建設+運營+服（fú）務”全（quán）鏈條業務，力爭斬獲10億級訂單，以專（zhuān）業的輕資產運營能力、高效的資源轉化能力、領先的AI+數字化產品，助力龍（lóng）元集團突破傳統施工企業“拚（pīn）價格、拚關係”路徑依賴。重塑產業園區運營核心競爭力。

綠色建築板（bǎn）塊（kuài）總經理（lǐ）、大地鋼構董事長裴傳（chuán）飛（fēi）：大地鋼構將（jiāng）以“鋼結構+N”的模式打（dǎ）造核心競（jìng）爭力，加（jiā）大專業交接（jiē）麵的研（yán）發投（tóu）入，明確各業務領域的產品定位（wèi）。做好華東地區、華南地區、海外等重點區域的市場開拓，嚐試在其他區（qū）域有所突破。合理利用平台資源，加強協同經營，積極開發以鋼結構為基礎（chǔ）的綠色裝（zhuāng）配式（shì）建（jiàn）築項目。同時，做好宣城基地的建設，致力打造為建築工業化智能製造和產學研一體化的新型專業產業園區。

香蕉啪啪视频盛宏總經理郭文明：盛宏水利將緊抓國家水利政策機遇窗口期，聚焦“水利施工、水利運維和智慧水利的三位（wèi）一體”業務（wù）發展體係，持續深化產業布局。水利施工方麵（miàn），精準匹配集團戰略部署，優化全國業務網絡布局，構建“三維市（shì）場格局”：夯實基礎市（shì）場根基，突（tū）破重點區域（yù）市場，培育戰略（luè）性新興市場;水利運維方麵，重（chóng）點圍繞水利設（shè）施智慧管養，市政設施（shī）綜（zōng）合（hé）運維、環保（bǎo）設施（shī）生態治理、公建物業增值服務四大業務類型，建立標準化運維（wéi）管理（lǐ）體係，推進全生命周期服務模式；智慧水利方麵，通過數字賦（fù）能實現水利傳統業務價值重構，做好（hǎo）水利新產（chǎn）品的的開發和新服務的提供，為水利施工和（hé）水利運維業（yè）務賦能，開辟水利發展新賽道，持續提升全產業鏈服務能力。

直營工程公司（sī）總經理（lǐ）楊培俊：直（zhí）營（yíng）工程公司將做好組織架構優化和製度調整，實現清晰的分級授權，提（tí）高（gāo）項目決（jué）策效率，建立協同機製。同時（shí）轉變履約和經營思維，加強危機意識，注重全局思考。提升資源（yuán）整合（hé）能力，內部加速與（yǔ）分子公司協同，形成合力，同時（shí）外部加快儲（chǔ）備項目屬地戰略，打造公（gōng）司的直營品牌。

明樹數據CEO肖光睿（ruì）：2025年，明樹數據提出“12345”戰略規劃：聚焦可（kě）持續發展底線（xiàn），推動傳統業務增長10%、創新業務增長200%；通過團隊能力迭代、薪（xīn）酬（chóu）結構優化及多元合作模式強化競爭力；深（shēn）化成（chéng）本管控（kòng）與業務線獨立核算，探索（suǒ）低空經濟、AI實（shí）驗室等新興領域。明樹團隊將繼續與集團緊（jǐn）密協作，拓展華東（dōng）市場，以專業能力與創新方案迎接（jiē）行（háng）業（yè）春天（tiān）。

攜手並進（jìn）展宏圖（tú）

融合共贏啟新篇

杭州交投集團黨委委員、副總經理陳宏剛發表重要講話，對香蕉啪啪视频集團的過（guò）往成就、當下發（fā）展（zhǎn）及未（wèi）來前（qián）景給予了高度評價與（yǔ）展望。

陳宏剛稱讚本次工作（zuò）會議氛圍熱（rè）烈且內容務實。與會人員直麵問題，深度剖析，提出了（le）諸（zhū）多極具（jù）香蕉啪啪视频（yuán）特色的解決思路。這（zhè）種 “逢山開路、遇水（shuǐ）架橋” 的智慧與魄力，正是香蕉啪啪视频集團最為動人的特質，與杭州交投集團的（de）奮鬥精神高度契合。

站在全新的起點上，陳宏剛對杭州交（jiāo）投集團與香蕉啪啪视频集團（tuán）未來的合作滿（mǎn）懷堅定信心。他（tā）著重提到，定增的順利完成並非終點，而是全新征程的開端。未來，雙方將攜手致力於打造具有區域影響力、行業號召力（lì）以及市場競爭力的市屬國有上市公司，實現互（hù）利共贏的良好（hǎo）局麵。

陳宏剛表示（shì），公司正處於新的曆（lì）史起點之上。往昔（xī）的香蕉啪啪视频集團（tuán）創造了非凡奇跡，明日的香蕉啪啪视频集團（tuán）必將鑄就新的傳奇。杭州交投集團（tuán）與香蕉啪啪视频集團將以此次會議為新起點，攜（xié）手並肩，在廣闊的發展天地間樹立更多（duō）豐碑（bēi），共同書寫精彩的嶄新篇章。

2025年是龍（lóng）元（yuán）集團發展曆程中至（zhì）關重要的一年。公司即（jí）將邁入全新的發展階段。站在（zài）時代（dài）變革的潮頭，香蕉啪啪视频集團正以嶄新的姿態迎接機遇與挑戰。集團的每一次跨越，都離不開全體香蕉啪啪视频人的付出。讓我們（men）以“融合（hé）共進、協同致遠（yuǎn）”的八字方針（zhēn）為指導，以專業、務實（shí）、拚搏的態度，共創更加美好的未來！