香蕉啪啪视频建設：爭當改革先行者 引領行業新發展

無論是上世紀初出茅廬的半島泥瓦匠，還（hái）是（shì）質（zhì）量為本、搶灘上海的象山建築人，抑或在新一輪市（shì）場擴容下，建築行業轉型提升的龍頭企業……改革春風吹拂下，香蕉啪啪视频建設永（yǒng）遠不乏創新和發展。

香蕉啪啪视频建設，這家誕生於上世紀八十年代的民（mín）營建築（zhù）企業，憑借著一腔孤勇，從（cóng）象山走（zǒu）向（xiàng）上海，再從上海走（zǒu）向全國乃至世界……2017年，集團承接業務近500億元，位列全國建築承包商80強。

伴隨著國家改革（gé）開放的步伐，1983年底走出象山的香蕉啪啪视频不（bú）斷成長發展。風雨34年，在企業創（chuàng）始人賴振元與“創二代”賴朝暉眼裏，正是時代助推了香蕉啪啪视频（yuán）的騰飛四海。進軍PPP，一體兩翼完善（shàn）產業鏈，未來的香蕉啪啪视频，將華（huá）麗轉身為“城市投資建設運營綜合服務商（shāng）”和“城市美好生活的創造者”。

走出去，半（bàn）島春潮湧動黃浦江

上世紀七十年（nián）代末（mò）、八十年代初，改革開放的春風吹到東海之濱。農村實行土地聯產承包（bāo）責任製，讓半（bàn）島的人們在照（zhào）料好自己的自留地之餘，有了閑暇時間和富裕勞動力。

瀕（bīn）臨東海的象山半島，人們多（duō）以漁業和農業為主要經濟來源（yuán）。因不富裕，就通過建築施工來輔助生計，民間工程施工能力較強（qiáng），幾（jǐ）乎每個（gè）社隊都有自己的（de）施工隊（duì）伍，借助改革開放東風（fēng）逐步走出象（xiàng）山去杭（háng）州、寧（níng）波等地承攬施工（gōng）業務。

為順（shùn）應改革開放的形勢，大（dà）力發展象山地方經濟，扶持鄉鎮企業，經象（xiàng）山縣社隊企業管理局報告，1980年7月（yuè）14日，縣革命委員會以〔象革（1980）141號〕文，批複同意建立“象山縣第二建築工程公（gōng）司”，簡稱“象山二建”。1983年底，賴（lài）振元率隊闖蕩上（shàng）海，香蕉啪啪视频建設走出去的34年風（fēng）雨曆程也由此開啟。

1983年（nián）的冬天，上海顯得尤為冷。

“象山二建”承接下了上海寶鋼一項打樁（zhuāng）建造引水工程防滲牆的項目（mù）。這項（xiàng）工程（chéng）是在長江吳淞口的江水中，需要打下2.7萬根（gēn）9米長、40厘米粗的樁基，圍成一（yī）條5.7公裏長的（de）銅牆鐵壁，是一（yī）項當時國內絕無（wú）僅（jǐn）有（yǒu）的國家重點工程。

艱巨的施工，緊張的周期，施工隊不敢有絲毫怠慢。“我們頂著寒風，站在齊腰（yāo）深的江水（shuǐ）中打樁。潮起就爬上岸去，潮退，再下到水裏繼續打樁。”賴（lài）振元（yuán）這樣回憶著當時的情景（jǐng）。

功夫不負有心人。寶鋼防（fáng）滲牆（qiáng）提前（qián）7個月竣工，質量優良，並（bìng）且為寶鋼節省投資（zī）90餘萬元，工（gōng）程還被評為國家質量金（jīn）質獎。更成（chéng）為賴振元打進上（shàng）海這個（gè）全國最大建築市場的“敲門磚”。

隻是（shì），當年的賴振元和他的建築（zhù）隊，一無路子、二無知名度、三無實力，“在上海連掛（guà）個企業牌子（zǐ）的地方都難找，別（bié）說固定住所，大家（jiā）住（zhù）過豬圈、牛棚、浴室（shì）間，甚至（zhì）住過廢棄的火葬場。”

現實的殘酷並沒有擊倒賴振元。一次又一次到處攬接工程，一次又一次地失敗……“1984年，我們終於接下了上海（hǎi）革新電機廠的一個19萬元的工（gōng）程，建（jiàn）築麵（miàn）積是2700平方米。應該（gāi）說，那是香蕉啪啪视频建設的第一個起步項目。”賴振元說，此後，他競標攬接了一個又（yòu）一個（gè）工程，逐漸（jiàn）通過實力與質量（liàng）積累了相當的信譽。

借（jiè）助小（xiǎo）平同誌南方講話的春風，上海九十年代初期開始（shǐ）“浦東開發、浦西改造”，香蕉啪啪视频人憑借質量品牌（pái）信譽，抓住（zhù）機遇，迅猛發展:1993年產值從上（shàng）年的8000萬元猛增到2.6億元（yuán），1995年達到5.18億元，1995年成為浙江省首家產值突破十億的建築企業。

1995年企業改製，1998年更（gèng）名（míng）為“香蕉啪啪视频（yuán）”，之後香蕉啪啪视频（yuán）集團猶如再度注入（rù）一劑動（dòng）力，逐漸擁有了房屋建築特級（jí）資質和市政、安裝、裝飾、基礎、園林古建（jiàn）築5個一級資質；業務的觸手拓展到全國（guó）二十多個省、直轄市、自治區，還涵蓋泰國、馬來西亞、菲（fēi）律賓、新加坡等海外市場。

在賴振元的帶領下，這家來自象山（shān）港畔的（de）民營建築企業，經過34年的拚搏，從最初的（de）承（chéng）接業務十（shí）幾萬元到今天的（de）近500億元（yuán），從文明工地、觀摩工程到白玉蘭獎、魯班獎，連續17年名列上海市進滬施（shī）工企業綜合實力排名第一（yī），發展成為全國承包商80強、中國民營企業500強，在（zài）黃浦江畔寫下（xià）了輝煌的一筆。

三級跳，質量立業龍騰（téng）四海

在上（shàng）海這個絕對成熟卻也門檻高（gāo）企的城市，闖蕩至此（cǐ）站穩腳跟，必（bì）得有安身立命的本錢。縱觀進滬的這34年，香蕉啪啪视频建設的發展可以分成三個階段。

第一級跳躍是在1985年，給賴振元深刻感悟的是他所承接的第二個項目。

那年（nián）的早（zǎo）春二月，乍暖還寒。香蕉啪啪视频承建的上海市第二教育學院理化樓工程，5層框架剛（gāng）剛結頂，上海市工程質量檢查團跟著就到了。

檢查臨近結束，忽然有人指著一根（gēn）框架柱頭上露出的（de）一小塊紅斑提出了質疑。賴振元一句辯解（jiě）的（de）話都沒說，拿起榔頭，當場敲開柱子，發現（xiàn）那紅斑是在澆鑄水泥時不小（xiǎo）心拌進去（qù）的一（yī）小塊碎（suì）紅磚，柱子裏的鋼筋一根不少。可是那（nà）人說：“你（nǐ）們是（shì）為上海高等學府造大樓，不是在象山鄉下蓋農舍。”

該工程以88萬元的最低價中標，當時建築材料價格猛漲，虧損（sǔn）已（yǐ）成定（dìng）局。而賴振元這種不惜成本、死保工程質量的（de）精神和誠（chéng）實的工作作風，為企業贏得（dé）了信譽（yù）、贏（yíng）得了市場。

也是通過這次“紅（hóng）磚”事件，賴振元在嚴抓質量的過程中總結出兩句話：公房當成賓館做，普通裝（zhuāng）飾高級做。至此（cǐ），“質量（liàng）立業”的理念（niàn）在香蕉啪啪视频人（rén）心中紮下了根（gēn）。

憑著過硬的（de）質量，香蕉啪啪视频建設迎來了第一次（cì）大（dà）發（fā）展。

到1990年，賴振元帶領的團隊已經連續（xù）三年獲得了進滬施工企業質量管理先進（jìn）單位第一名和上海市建築最高獎（jiǎng）“白玉蘭杯”獎。其在1990年一年的竣工麵積就達到11.8萬平方米，合（hé）格率100%，優（yōu）良率占54.7%。

但質量上去的同（tóng）時，賴振元發現，效益卻（què）並沒有上去，甚至出現（xiàn）虧本的（de）現（xiàn）象。

“根結還在製度上，原來實行的是三級管理，即公司-工程隊-工地（dì），利益是共享的，可是風險卻隻是由（yóu）公司來承擔。這個製度有缺陷。”賴振元介紹，於是，他著手改革，學習農村（cūn）土地承包責任製，推行（háng）了項目承包責任製並不斷完善。

1989年，賴振元以上海石英砂廠項目作為試點，嚐試實行“責權利”全（quán）部下放的“項目承包經營責任製”。取（qǔ）得成功（gōng）後，於（yú）1991年正式全麵推（tuī）行“項目承包經營責任製”。這種（zhǒng）新的經營模式，使得（dé）“質量好、效益不好”的局麵頓時得到改（gǎi）觀，各種承接的項目亦接踵而至（zhì）。改革創新使香蕉啪啪视频建設逐漸成（chéng）為了（le）在滬建築行業裏的龍頭老（lǎo）大。

這一改革，轟動全國，還引起了國家建（jiàn）設部的關注。時任常務副部長的幹誌堅，副部長鄭一軍帶隊前來調研考察，總（zǒng）結“項目承包經營責任製”的成功經驗，並於1995年正式（shì）發文《項目經理資（zī）質管理辦法》，向全國建築企業推廣“項目經理責任製（zhì）”。

第三次跳躍便是從（cóng）產業領（lǐng）域向資（zī）本領（lǐng）域的進軍（jun1）。

2004年5月24日，香蕉啪啪视频建設終（zhōng）於登陸上交所。“上市給了我們企業（yè）更（gèng）大的發展平台，也（yě）讓我們對未來充滿了更多的希冀。”賴振元的（de）兒子、香蕉啪啪视频建設總裁賴（lài）朝（cháo）暉表示。

也正是這一年，龍（lóng）元建設獲得特級資質，在全國進滬施工企業中綜合實力排名第一，中標“第一高樓”浦東環球金融貿易（yì）中心。而企業上市後，香蕉啪啪视频建設集團積極參與資本市場運作，通過收購等投（tóu）資行為，有計劃（huá）、有步驟地切入建築產業鏈的上下遊。

進軍PPP：探索轉型再出發

34年風風雨雨，一基一石，香蕉啪啪视频人倍感珍惜。對（duì）於（yú）企業決（jué）策者、經營（yíng）者的賴振（zhèn）元和賴朝暉而言，他們從未在發展進程（chéng）中停止過大膽的轉型。“企業經營，首要（yào）是穩，另外還得（dé）與時俱進，抓住（zhù）發展機遇很重要。”

作為子承父業的家族企業（yè），賴朝暉謙虛（xū）地表示自己無法超越父親賴振元在建築施工領域的成（chéng）就（jiù）。2006年賴振元（yuán）當（dāng）選中國建築業協會第四屆理事會副會長，這也是中國民營企業家中擔（dān）任此職務的第（dì）一人。

賴朝暉從1996年10月開始任公（gōng）司總經理，現任公司副董事長兼總裁。和父輩不同，賴朝暉對於（yú）資本市場和金融更具經驗，早在2011年起，公司就開始試水基礎設施投資BT（Build Transfer，即（jí）建設—移交）業務，嚐試向建（jiàn）築綜合服務商（shāng）轉型。

2014年9月，國務院發（fā）布《關於加強地方（fāng）政府債務管理的意（yì）見》（國發［2014）43號），提出“推廣使用政府與社（shè）會資本合作模式，政府（fǔ）通過特許經（jīng）營權、合理定價、政府補貼等事先公開的（de）收益約定規則，使投資者有長期穩定的收益（yì）。”這意味著，國家開始大力推動PPP模式。

賴（lài）振元和賴（lài）朝（cháo）暉嗅到了商機，立刻召開股東大會，做出（chū）了成立專門基礎設施投（tóu）資公司、全麵進軍PPP市場的決議。在緊鑼密鼓的布局之後，財政部PPP中心（xīn）於2014年12月2日剛剛成立後（hòu）不久，12月8日香蕉啪啪视频集團的全資子公司香蕉啪啪视频明城投資管理（上海）有限公司也宣告（gào）成（chéng）立，賴朝暉出任董事長，並聚集了一支強大的隊伍全麵布局PPP業務，積極謀求集團公司盈（yíng）利模式的轉變，加快推進（jìn）企（qǐ）業戰略轉型。

2015年（nián）9月，香蕉啪啪视频集團（tuán）通過杭州（zhōu）產權交易所收購杭州城（chéng）投建設60%的股權。形成“一體兩翼”新的戰略格局。杭州城投建設團隊的“甲方”思維，徹（chè）底彌補了（le）香蕉啪啪视频作為施工（gōng）企業“乙方”思維（wéi）的（de）短板，可謂PPP轉型過程中的天作之合。至此，也形成以龍（lóng）元建（jiàn）設集團為主體、香蕉啪啪视频明城（chéng）和杭州城投建設（shè）為兩翼的“一體（tǐ）兩翼”格局（jú）。

2015年（nián）9月，公司中標全國首個會展類PPP項目——福建省晉江市國際會展（zhǎn）中心（xīn），實現了PPP項目零的突破。從此之後，公司走上了PPP快速發展期，截止目（mù）前，集團累計中標PPP項目63個，累計總（zǒng）投資額740多億元，名（míng）列全國民（mín）營企（qǐ）業前茅。

盡管這中間也存在“坐上（shàng）過山車”般的波瀾起（qǐ）伏，但賴朝暉與團隊一路所（suǒ）向披靡。

目前明城公司和杭州城投建設員（yuán）工超過350人，加（jiā）上PPP區域市場（chǎng）總部（bù）、各PPP市場部等，香蕉啪啪视频集（jí）團專業從（cóng）事PPP的不下500人。這（zhè）樣的團隊（duì）規模，在全國也不多見（jiàn）。 除此以外，公司構築覆蓋全國的市場網絡也日趨完善。截至去年年底，中標PPP項（xiàng）目的省份達15個，跟蹤洽談項目涉及80%以上省份（fèn）。公司組建了8個市場團隊、8個區域市場總部、17個市場部，初步形成了（le）廣（guǎng）泛覆蓋的PPP市場網絡。

美好願景，打造城市投資建設運營綜合服務商（shāng）

在進入PPP領域初期，香蕉啪啪视频集團就明確了自身定位：打造中國領先的PPP全生命周期投資建（jiàn）設運營服務平台。通過1+1+1+1>4的資源整合，為政（zhèng）府提（tí）供高效優質的服（fú）務。對於集（jí）團未來的發展，賴（lài）朝暉表示，轉型升級一直是企業的主旋律。

根據《香蕉啪啪视频建設戰略規劃（2018-2020年）》，未來（lái）三年，將從目前施工總承包和PPP兩翼齊飛，逐步（bù）轉到‘城市投資建設（shè）運營綜合服務商’的（de）定位上來，成為（wéi）城市美好生活、幸福生活的創造者。

具（jù）體來說，香蕉啪啪视频（yuán）建設將始終聚焦於城市投資、建設及運營服務業務（wù），通過一體化發展、平台化運作，整合內外（wài）部資源，完善城市功能，提升城市品質，不斷提高城市服務水平（píng），增強（qiáng）城市居民的（de）幸福感和獲得感。

到2020年末，力爭實現淨（jìng）資產規（guī）模和利潤明顯提升，業務涵蓋包括以PPP投資、建設、運（yùn）營為主體的投資板塊，以設計、總承包、鋼結構、幕牆及建築產業（yè）化為主體的建設板塊，以運營、維護和（hé）城市（shì）管理業務為主體的（de）運營（yíng）板（bǎn）塊，以及以私（sī）募基金等金融業（yè）務（wù）為主體的金融板（bǎn）塊這四大板塊。

要成為一個合格的“城市投資建（jiàn）設運營綜合服務商”和（hé）“城市美好生活的創（chuàng）造者”，意味著香蕉啪啪视频將加（jiā）大城市基礎設施（shī）和（hé）公共事業領域業務的（de）拓展。

不過，根據賴朝暉的觀察，2016年開始（shǐ），PPP項目的競（jìng）爭進入白熱化狀態，出現了一些偽PPP，但公（gōng）司不忘初心、規範（fàn）自律，堅持原則，做到“不入庫的項目不做，采購流程不合（hé）規的項目不做，有融資（zī）硬傷（shāng）的項目不做”。

“碰（pèng）壁了我們繞道走，與政府部門（mén）、金融機構保（bǎo）持良好溝通，做好風險控製（zhì），降低項目融資風險。”賴朝暉說，“規範是國家（jiā）的要求、市場（chǎng）的需要，更（gèng）是我們民營企業生存的底線。”

雖說當前的投資領域以PPP為主，但（dàn）這絕不意味著香蕉啪啪视频（yuán）建設放棄其他領域的投資。賴朝暉（huī）表示，一方麵，PPP是現階段政府推動基礎設（shè）施建設的最佳手段，且香蕉啪啪视频（yuán）早已搶占製高（gāo）點，並已全麵參與城市投資、建設（shè）、運營的各個領域。另一方（fāng）麵，對於和集（jí）團戰略方向相吻合、對提升業務專業（yè）能力有幫助的產業上的投資機會，也需要挖掘。

創新和發展是香蕉啪啪视频建設穩步前行不變（biàn）的（de）主（zhǔ）題。麵（miàn）對新形勢、新常（cháng）態，香蕉啪啪视频建設將積極調整自身業務結構（gòu），提高業務能力，夯實（shí）基（jī）礎管理（lǐ），創新管理機製，適應新的變化與挑戰。

“完善自己的產業鏈，提升（shēng）集團全領（lǐng）域、全周期的服務（wù）能力。但需要強調一點（diǎn），無論（lùn）做什麽領域的投資嚐試，都要牢牢把控（kòng）風險，不能超出自身能（néng）力盲目冒進。”

“未來，我們為人民美好生活而奮鬥。”賴朝暉說。

（原文刊載於《象山信息港》）