“十四五（wǔ）”時期建築業發展（zhǎn）的（de）趨勢與機遇

建築業作為國民經濟的支柱（zhù）產業，產業關聯（lián）度高，就業容（róng）量大，是很多產業賴以發展的基礎性行（háng）業，與整個國家經濟發展、人民生活的改善有著密（mì）切的關係，被稱為（wéi）“國之重器、四通八達”，自2009年以來，建築業增加值占國內生產（chǎn）總值的比例始終保持在6.5%以上。隨著（zhe）移（yí）動互聯網的大潮洶湧而來，平（píng）台（tái）經濟、共享經濟興起（qǐ），跨界（jiè）與融（róng）合已（yǐ）成為（wéi）大勢所趨，新興業（yè）態不斷湧現，轉型升級，發展為綱。建築業中龍頭企業集成度越來越高、建築業分化越來越快，產業整（zhěng）合和（hé）跨界將不斷加速，產業鏈競爭將取代企業競爭，聯合發展的時（shí）代已經（jīng）到（dào）來。當前，中國經濟呈現出以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互（hù）促進的新發（fā）展格（gé）局。基於現有的嚴峻宏（hóng）觀經濟環境（jìng）和營商環境，建築業企業在“十四五”時期（qī）將麵臨更大挑戰。那麽，在十（shí）四五期（qī）間，建築（zhù）業應該如（rú）何發展呢？

趨勢：工程總承包模式下（xià）的專業化發展

總體來看，“十四五（wǔ）”時期（qī），建築業發（fā）展市場機遇、空間非常大（dà），發展前景依然可期、發展環境會更加優化，行業企業要堅定發展信（xìn）心，“十四五”時期建築業發（fā）展趨勢主（zhǔ）要有如下幾個變化：一是業務模式由施（shī）工總承包向工程總承包轉變。從以往單純（chún）基（jī）於工程施工單（dān）一環節（jiē）的（de）項目管理優化升級（jí）到項目全（quán）生命周期管理，實現向工程總承包轉型。工程總承包、投（tóu）建運一（yī）體化，包括工業化（huà）、裝配化、全（quán）裝修，將是今後發展的主流（liú）趨勢，企業要向“融資-設計-采購-施（shī）工-運維”一體化解決方案模式轉型。二是專業化發展將成（chéng）為大趨勢。隨著（zhe）競爭的提升和工程服務的需要，專業能力需（xū）求趨強，企（qǐ）業要建立（lì）專業化的組織、專業化的隊伍、專業（yè）化（huà）的管理體係（xì）和（hé）激勵機製。三是技術創新的（de）作用越來越突出。數字技術將成為提升企業管理效率和（hé）經濟效益、提升企業整體管理水平和競爭能力（lì）的關鍵。四是高質量的服務需求強盛。今後，行業的競爭將更多地體現為客（kè）戶服務之間的（de）競爭，誰能提供更精準更專業的服務、誰能提供性價比更高的服務、誰能提供快速響應客戶需求的服務、誰能提供（gòng）更好的服務態度，誰就能從市場競（jìng）爭中勝出。五是產品升級壓力增大（dà）。今後，生態環保（bǎo）、更具人性化的建築工程將會越來越多，企業將（jiāng）麵臨產品升級的壓力和挑戰。因此，對建築業企業來說，未來的市場競爭將向細分領域進一步聚集，優（yōu）質資源將向（xiàng）頭部企業進一步集中（zhōng）。

動力：技術（shù）創新助推綠色建造

隨著改革（gé）逐步走向深（shēn）入，建築業未來發展趨勢（shì）已經顯現：一是發（fā）展業態出現變化，開始向工業化、數字化、智能化方（fāng）向轉型；二是發展生態出現變化，更注（zhù）重綠色節能、低碳環保（bǎo），與自然和諧共生；三是發展模式出現變化，從粗放式擴（kuò）張走向精細（xì）化運營，城（chéng）市更（gèng）新、老（lǎo）舊小區改造、城鄉融合發展等存量市場開始成為新“藍海”；四是管理方式出現（xiàn）變化，質（zhì）量標準化、安全常態化、管理信息化和建（jiàn）造方式綠色化（huà）、工業化、智慧化的要求越來越高；五（wǔ）是融合共（gòng）贏、協同發展開始受到關注，加強與產業鏈上下遊企業、關聯行（háng）業融合共贏、協（xié）同發展，是發展新趨勢（shì）。麵對高質量發展新形勢、新使命、新要求，建（jiàn）築業必須從要素（sù）驅動、投資驅動轉（zhuǎn）向創新（xīn）驅動，以質量（liàng）、安全、環保（bǎo）、效率（lǜ）為核心，向綠色化、工業化、智慧化的新（xīn）型建造方式轉型，實現全過程、全要素、全參與方的升（shēng）級。因此，“十四五”時（shí）期，綠色建造將是建築業高質量發展的起點和歸宿，技術創新則是引領建築（zhù）業高質（zhì）量（liàng）發展的第一（yī）動力（lì）。

方向：借力互聯網探尋轉型升級

十四五期間，建築業將（jiāng）會（huì）與更多元素相結合，融入產業鏈延（yán）伸、跨界整合的浪潮中，主（zhǔ）要方向如下：

順勢而為，探（tàn）索互（hù）聯網管理模式（shì）。在國家大力推動新基建的背景下，建築企業更要順勢而為。建築企業必須積極探索“互聯（lián）網”形勢下的（de）管理、生產新（xīn）模式，深入研究大數據（jù）、人工（gōng）智能、BIM、物聯網等技術的創新應用，創新商業（yè）模式，增強核心競（jìng）爭（zhēng）力，實現跨越式發展。

抓住機遇，提（tí）高自身抗風險能力。金融是企業經營的加油站。在行業急速變化（huà）的背景下（xià），應收賬期長的現實情況下，建（jiàn）築企業麵臨（lín）生存與發（fā）展（zhǎn）的重（chóng）大轉折，建築企業應順應大勢、抓住機遇，實現（xiàn）產融結合；要通過參控股融資擔保公司、發起（qǐ）產業（yè）基金、優化PPP合作模式，提高自（zì）身現（xiàn）金流和抗風險能力，增強生命力和競爭力。

持續發展，以提升企業技術水平。科技進步是建築業持續發展的強勁動力，廣泛應（yīng）用建（jiàn）築新（xīn）材料和設備是建築企業未來發展的一項重要舉措。對（duì）建築企業來說，通過在具體項目中應用新技術、新材料、新工藝，能（néng）夠有效提升企業技術水平（píng）、提高（gāo）工（gōng）程質量、縮（suō）短施（shī）工工期、降低工程成本，為企業（yè）的未來發展注入生機和活（huó）力。

推進改革，促進建築業轉型升級。裝配式建築在（zài）質量、效率、環保等方麵，較傳統建築方式有（yǒu）明顯的優勢。隨著近年來，住建部著力推進建築業供給側結構性改革，促（cù）進建築產業轉型（xíng）升級，很多（duō）頭部企業已經（jīng）提前市場前列，等待政策發力。隨（suí）著裝配式技術、政策逐（zhú）漸（jiàn）成熟，市場對裝配式建築的認可度逐漸提升（shēng），裝配（pèi）式建築將迎來行業發展的高峰期。

改革突破，采取差異化競爭方式。在建築業（yè）作尋求改革突破的關鍵時期，國家層麵不斷出台EPC模式引（yǐn）導政策。2020年3月1日正式施行的《房屋建築（zhù）和（hé）市（shì）政基（jī）礎設施項目工程總承包管理辦法》，標誌著（zhe）“設計施工雙資質”時代（dài）已經到來。建築企業要（yào）采取差異化（huà）的（de）競爭方式（shì），有實力的建築企業積極收購設計院或申請資質，向工程總承（chéng）包方（fāng）向轉型。

機遇：新基（jī）建、新藍海、新挑戰

在新（xīn）基建的大環境下，企業可以從麵臨的主要機遇和挑戰中，尋求從戰略到落地的一體化服（fú）務，推動業務增長。

在頂層設（shè）計方麵，新基建機遇需要自上而下地進行戰略設計（jì），以確保業務（wù）能夠有效開展。企業需要製定（dìng）新基建業務發展戰略，包括新基建發展機（jī）遇的外部分析、企（qǐ）業內部條件、領先（xiān）玩家對標分析等，並（bìng）製定戰略規劃路徑。

在組織設定方麵，為匹配新基建業務（wù）發展機遇，企業需要（yào）在（zài）組織架構上進行調（diào）整以支（zhī）撐業務發展。需要配合整體業務發展戰略建立組織（zhī）保障體係，幫助企業厘清管（guǎn）理層級和界麵，優化集團公司各層（céng）級的管控定位並協（xié）助製定授權原則。

在機（jī）製調（diào）整方麵（miàn），為保障新基建和數字化業（yè）務發展，企業內（nèi）部需建立保障機製，並對考核目標和方式作出（chū）調（diào）整。同時，需要建立（lì）新（xīn）基建業務保障機製，包括考核目標、激勵機製設定等（děng）。

在資源匹配方麵，新業（yè）務部門（mén）需要企業提供一定的資源傾斜，以利於初期發展和業務拓展。針對新基建戰略發展（zhǎn）和業務需求，從能力建（jiàn）設角度出發製訂企業資源配置計劃，並通過外部資源（yuán）協（xié）助企業對接相關資源（yuán）。

在文化（huà）建設方麵，新基建業務與企業數字化發（fā）展息息相關，企業將麵臨內部改革的反彈力量，需要（yào）自上而下進行文化和思想建設。企業要建（jiàn）立文化體係，並提供員工培訓、文化推廣等。

在數據管理方麵，數據成為新基（jī）建行業發展下的重要資產，企業需要建立數據收集、治理並（bìng）賦能業務等一套完（wán）整的數據管理體係。企業要梳理內部數據（jù）管理現狀和差距，厘清主要提升點，並根據業（yè）務（wù）情況設計有效（xiào）的數據（jù）管理方案。

此（cǐ）外，企業還要考慮底層戰略執行層麵（miàn）的架構、資源匹配、數據管理（lǐ）等。因此（cǐ），要推動變革，企業必須從理念上作出改變，而不隻是技術層麵的改變。

當前（qián），建築業正處於大變革之（zhī）中，新矛盾、新問題密集出（chū）現，新機遇、新挑戰層出不窮。作為國民經濟支柱產業，在全麵建設社會主義現代化國家新征（zhēng）程中，建築業應當有大（dà）作為，也能夠有大作為。我國建築業必然要邁上數字化、綠色化、工業化的高質量發展（zhǎn）道路，隻有積極融入產（chǎn）業鏈延（yán）伸、跨界整（zhěng）合的洪流中，才能打造產業縱深的服務和產品體係，贏得廣（guǎng）闊的發展空間（jiān）。建築（zhù）企（qǐ）業隻有找準自己的戰略定位（wèi），明確自己的產業邊界、商業形態和競爭地（dì）位，明確戰略目標與擴張路徑，製訂相應（yīng）的競（jìng）爭策略（luè）和實施措施，才會取得（dé）成功。

（摘自建築時（shí）報）