直（zhí）麵困難，展望未來 ▎總承包管理公司召開2022年半年（nián）度工作會議（yì）

7月29日下午，總承包（bāo）管理公司召開2022年半年（nián）度工作會議，總結回顧2022年上半年工作情（qíng）況，明確下（xià）半年工作方向。

集團總裁（cái）賴朝暉，副總裁王（wáng）德（dé）華、羅永福受邀出席會議。集團人力資源部、建築板塊相關負責人、總承包管理公司（sī）相關人員（yuán）、直營項目部核心管理人員參（cān）加了會議。

賴（lài）朝暉：既要有（yǒu）正視當下困難的勇氣，也要有展望未來的格局

 

集團總裁賴朝暉在會（huì）上作（zuò）重要講話。他（tā）指出，總承包（bāo）管理公（gōng）司經過了幾年的發展，取得了（le）一些成績。當前疫情反複（fù），行業動蕩，集團公司麵對外部環境的衝擊（jī），要堅定發展信（xìn）心，積極主動推動組織（zhī）架構變革。總承包管理公司作為集團戰略轉型的先鋒，要在未來做好以下三方麵工作：

第一，身處行業變革的當下，他希望總承包管理公司既要有正視當下困難的勇氣，也要（yào）有（yǒu）展望未來的格（gé）局，繼續堅定發展的信心。總（zǒng）承包（bāo）管理公司要（yào）緊跟行業發（fā）展趨勢，積極把握和應對（duì）行業規則（zé）變化，在（zài）行業（yè）更新迭代中（zhōng）走出一條香蕉啪啪视频特色的發展之路。

第二，專（zhuān）業（yè）化依然是（shì）我們發展的根本。他希望總承（chéng）包管理公司著力在專業化細分賽道持續發力，同時以更大（dà）的決心和（hé）力度提升（shēng）精細化管理（lǐ），打（dǎ）造更深入、更準確、更超前的管理模式，有效做好成（chéng）本、工期、品質三（sān）個閉環管（guǎn）控，不斷提升服務水平和履約能力。

第三，繼續推進自主經營。通過營銷團隊隊伍建設、通過與分子公司的協（xié）同經營，繼續提高（gāo）重點區域（yù）市場的拓展力度。通過精品項目的打造，通過客（kè）戶的口碑效應，提高行業市場占有率。

總結得失 勇於突破

總承包（bāo）管理公司（sī）總經理楊培俊在會上作半年度工作（zuò）報告。2022年上半年，麵對上海疫情的嚴峻考驗、行（háng）業低迷、項目進度受阻等重重困難，總承包管理公司在集團“真抓實幹，奮楫篤行”的（de）方針（zhēn）指導下，在逆勢中尋求突破。楊培俊感謝總承包公司每一位員工的堅持與堅守，同時也指出了公司當前的問題與挑戰。他強（qiáng）調（diào），下半年總承包（bāo）管理（lǐ）公司要咬住年度目標不動搖，既（jì）要頂住壓力，夯實內控，也要（yào）主動出擊，全員（yuán）營（yíng）銷，全（quán）力向（xiàng）年度（dù）目標衝刺。

總承包管理公司各條線負責人圍繞自主經營、工（gōng）程管理、成本（běn）管控、資金財務、綜合管理、黨團（tuán）工作等主（zhǔ）題進行了上半（bàn）年工作回顧總結，並就下半年工作計劃作出詳細匯報

保利時光印象苑項目部作項目管理（lǐ）總結匯（huì）報，為持續（xù）維護大客戶戰略，提（tí）升管（guǎn）理工作水平，分享了實戰經驗。

會上，集團副總裁羅永福肯定（dìng）了總承包管（guǎn）理公司在（zài）工程管控和經濟活動方麵取得的成績，同時（shí）希望總承包管理公司在項目質量、安（ān）全、進度、勞務等方麵繼續（xù）深挖潛力。

集（jí）團副總裁王德華充分（fèn）肯定了總（zǒng）承包管理公司（sī）上半年的（de）工作成效，他要求全體員工在下半年繼（jì）續（xù）以飽滿的工（gōng）作（zuò）熱情，發揚戰鬥精神，完成在建項目履（lǚ）約，抓緊（jǐn）推進竣工結算，繼續強化自主經營，為實（shí）現全年目標而拚搏（bó）！同（tóng）時（shí），他也希望總（zǒng）承包公司在建築板（bǎn）塊（kuài）體係中勇（yǒng）擔（dān）人才培養（yǎng）的責任，融入業務流程管控體係，助力項管中心項目管理。

2022年下半年，總承包管理（lǐ）公司將繼（jì）續以“真抓實幹，奮楫篤行”八字方針作為指導思想，圍繞（rào）全年目標和集團領導的要求，堅定信（xìn）心，直麵困難，砥礪奮進！