惟實勵新 共生共榮 ▎香蕉啪啪视频集團召開2023年度工作會議

春生萬物時，奮楫再出發。2023年2月（yuè）27日，香蕉啪啪视频集團召開2023年度工作會議，總結過往的經（jīng）驗與（yǔ）成績，分析當前的環境形勢，遵循“惟實勵新（xīn） 共生（shēng）共榮”的八字方針（zhēn），為集團下一階（jiē）段的發展蓄勢聚力。

香蕉啪啪视频集團黨委書記、名譽董事長賴振元（yuán）出席會議，集（jí）團董事長、總裁賴（lài）朝暉出席會議（yì）並講話。集團副總裁、三大業務板塊負責（zé）人，建築板塊建築公司總經理、優秀項目經理代表、區域（yù）公司管理層代表，及基建投資板塊、綠色建築板塊子公司管理層代（dài）表，總部中層以上管理人員等（děng）參加會議。會議由集團公司高級顧問錢水江主持。

作（zuò）為一家以工程總承包、基礎（chǔ）設施（shī）領域全生命周期服（fú）務，以（yǐ）及綠色建築為主業的大型企業集團，香蕉啪啪视频基於集團成立42年（nián）來的探索實踐，和對行業未來發（fā）展趨勢的研（yán）判，在會上（shàng）正式（shì）宣布設立建築總包、基建投資和綠色建築三大板塊，加快推進集團高質量發展。

惟   實

繼往（wǎng）開來，2023從變革出發

“如（rú）今宏觀經濟和地產行業的形勢都在逐漸複蘇，建築行業和企（qǐ）業短期的活力在慢慢恢複……”賴朝暉發表了（le）《關於集團組織架構調整的講話》，對（duì）當前行業環境進行了分（fèn）析，回（huí）顧了（le）集團三大板塊發展曆程。

香蕉啪啪视频從1980年“象山二建”成立開始，由一個傳統的（de）施工企業到如今成（chéng）為資產規模（mó）超過（guò）600億的大型企業集團，規模擴張始終圍繞“建築總包”的（de）核心業務展開，秉承著（zhe）“用心服務”的價值理念，逐漸成為（wéi）國內領先的民營建築企業（yè）。隨著行業變革，基礎設施公建項目已經成為未來固定資產投資的主（zhǔ）流，智能化建築、綠色建（jiàn）築、工業建築的需求也越來越多，行業正（zhèng）在醞釀新的產（chǎn）品形態和技術升級。在這樣的行業趨（qū）勢（shì）下，香蕉啪啪视频也（yě）不斷在轉型升級、提升（shēng）競爭力。

四十餘年來，從隻有總承包業務到（dào）覆蓋總承包（bāo）的上（shàng）下遊，繼而發展（zhǎn）基礎設施投資業務，如（rú）今加大綠色建築領域的投入，三大板塊（kuài）的成立水到渠成，這是香蕉啪啪视频著眼未來所構建的生態布局。

勵  新

運籌帷幄，2023從（cóng）謀（móu）劃出發

隨（suí）著（zhe）後疫情時代來臨，地產行業的（de）回暖，以及國家政策對民營（yíng）企（qǐ）業的進一步扶（fú）持，2023年開局呈現向好發展態勢。處於變革（gé）之（zhī）中的香蕉啪啪视频，重新（xīn）定位，錨定方向，三大板塊並駕齊驅，各大業務條線協同支持。

建築總包板塊負責人王德華（huá）：建築總包板塊在今後的工（gōng）作中要堅持“聯營（yíng）項目是根（gēn）基，直營項目是補充”的戰略定位，有效發揮市場發展中心（xīn）和項目管理（lǐ）中心的作用，提升（shēng）服務質量和效率。在板塊管理中充分用好（hǎo）現代信息技術，實現數字化轉型，提高日常管理（lǐ）效率，為決策提供依據（jù）。建立並完善相關製度，推行《內部實際承包責任人評級和分級管理辦法》，做好成本和資金管理，保障（zhàng）項目部的合（hé）理正常用款，紮實推進清收清欠工作。組建一支“專業、精幹、高效”的管理團隊（duì），建立（lì）板塊（kuài）人員組織考察機製，形成人才培養等完整體係等。

基建投資板塊負責人孟旭明：2023年，基建板塊將加強現金（jīn）流管理，進一步加大收（shōu）款力度，完善收款過程管理，有效盤活存量資產，繼續推（tuī）進項目履約管理，動態優化投資計劃，重點推進（jìn）預（yù）結算工作，加強項目運營管理工作。要做（zuò）好財務管理工作，積極（jí）開展稅（shuì）收籌劃，加強預算管理，做好開源節流，提（tí）高（gāo）項目公司資金使用率。做好進一步優化板塊內部管理，持續優（yōu）化板（bǎn）塊內部業財一（yī）體化和BI報表建設工作。

綠色建築板塊負責人陸炯：2023年，綠色建築板塊將把（bǎ）穩固事業地盤作為（wéi）基礎，借勢組織變革與戰略合作整合，進一步充實優化既有業務能力，提升效率和效益（yì），增強綠建市場能力，入局減碳事業鏈。板塊（kuài）將（jiāng）以綠色建（jiàn）築發展作為自身使命，抓住當前綠色建築領域廣闊的發展（zhǎn）機會（huì），在技術（shù）研發、生產製造、產品銷售以及項（xiàng）目建設等各點上廣泛探索、尋求突破。

集團各（gè）業務條線根據組織架（jià）構的調整，轉變自身定位，製定計劃、加強互動、協同發展，表示將更好地管控、服務好三大板塊（kuài）。

集團財務總監肖堅武：2023年財務條線（xiàn）將在資金管理工作（zuò）中（zhōng）做好全麵嚴謹的收支計劃，配合各職（zhí）能（néng）部門做好融資（zī）、盤活資產等工作。健全更細粒度的會計核算體係，做好各類財務風（fēng）險防範。將全麵預算（suàn）與集團短中期發展戰略結合起（qǐ）來，配合戰（zhàn）略目標實現作為初心和使命。

集團副總裁戴瀛：經營條線將在2023年繼續狠抓自主（zhǔ）經營，加強屬地深耕，提升（shēng）全（quán）員營銷意識。機（jī）製靈（líng）活（huó）地開展聯營合作，留住（zhù）、引入優秀（xiù）的項目承包人，強化分級管理，優化辦事流程。通過資源整合形成差異化競（jìng）爭優（yōu）勢，做好（hǎo）香蕉啪啪视频生態內外的協同經營。

集團副總裁賴曄鋆（yún）：行政條線將做好集（jí）團的（de）大管家，進一步提高物業後勤方麵（miàn）的服務質量、服務水平，實現良性循環。在品牌宣傳方麵主（zhǔ）動（dòng）深入一（yī）線，加強宣傳（chuán）策劃，覆蓋三大板塊，進一步提（tí）升集（jí）團品牌形象。在基礎管理中做好（hǎo）各項檢查，規範檔案台賬管理，營造積極向（xiàng）上的（de）工作（zuò）氛圍，做好（hǎo）團隊建設。

集團監事長陸健：審（shěn）計部將在新的板（bǎn）塊架構下，對（duì）集團內部門、單位的內部控製（zhì）、風險管理、財務信息、經營（yíng）活動、管理人（rén）員責任等（děng）事項（xiàng）進行審計（jì）監（jiān）督、評價和建議，配合各板塊完成製度建設，做好各板塊的日常經營活（huó）動服務工作，督（dū）促落實板塊內控工作。

集團副總裁、董事會秘書張麗：證券部將在2023年做好再融資工（gōng）作，啟動定向增發項（xiàng）目。做好投資者關係，維護好公（gōng）司資（zī）本市場良好形（xíng）象。確保信息（xī）披露及時、準確、完整。加強學習及行業交流，提升公共關（guān）係工作力度。

會上，賴朝暉與（yǔ）三大板塊（kuài）負責人簽訂目標責任狀（zhuàng），明確了各板塊2023年度工作目標，吹響了開局的號角。集團也將以戰（zhàn）略管控模式對各（gè）板塊進行管理，從（cóng）管控到賦能，對各個業務板塊充分授（shòu）權，集團定期進行板塊組織績效評價，促進各項指標圓滿完（wán）成。

共  生

向陽而生，2023從實幹出發

 

賴朝暉（huī）複盤了2022年的整體工作情況，對集團2023年工（gōng）作提出了新的安排部署。新的一年，集團（tuán）總部將對內做（zuò）好三大板塊協（xié）同戰略（luè）部署和協同經營的指（zhǐ）揮。他要求（qiú）各部門對照十大目標，惟實勵新、共生共榮，並強調要（yào）做好三方（fāng）麵工作（zuò）：

一（yī）、狠抓收款、保障生產經營（yíng）

清收清欠仍是建築總包板塊和基建投資板塊的首（shǒu）要工作，建築總包板塊要（yào）夯（bèn）實板塊資產負債，提升基礎（chǔ）管理工作，優化清收清欠（qiàn）工作機製、落實區（qū）域公司主體責任，集中（zhōng）力量、靈活機製（zhì），攻克重難點（diǎn）項目。基建投資板塊要合理合理規劃，動態（tài）優化投資計劃（huá），為未來收款打好基礎。積極謀劃（huá）、應收盡收，保障收（shōu）款工作高效開展。

二、激發經營活力、優化管理機製

建築總包板塊要擔起重任，完善經營（yíng）機製，提（tí）高（gāo）業務質量，實現（xiàn）聯營和（hé）自主經營的共同發展。要項目部評級（jí）製度落地，提升服務質量，對優秀項目（mù）部負責。同（tóng）時要（yào）夯實數據質量、提升計劃準確性。基建投（tóu）資板塊（kuài）要實現（xiàn）商（shāng）業模式的突破，加快輕資產業務的發展，利用生態優（yōu）勢落地真正的基礎設施全過程投資管理，實現外部投資人的募集托管（guǎn）方向的突破。綠色建（jiàn）築板塊能夠實現資本、技術和團隊的（de）和諧共生，加（jiā）快基地建設、早日（rì）完成結合了裝配式和光伏技術的（de）BIPV產品研發，加快S體係的技（jì）術升級，真（zhēn）正成為國內領先的綠色建築集成服務商，成（chéng）為集團新的增長極。

三、集團總部工作

總部（bù）各個部門要成為（wéi）管控部門和支撐性服務部門，根據集團架構和自身定位的轉變（biàn），從如何管控、如何服務好三大板塊角度構建起（qǐ）自己的年度目標和發展目標（biāo）。

共  榮

創新驅動 ，2023從協同出發

盡管2022年有（yǒu）諸多不易，但也有一些團隊逆流勇進、適時迎變，發揮主觀能動性，創造出新的價值。會上，錢水江宣讀了2022年先進集體表（biǎo）彰文件。寧波公司、寧波香蕉啪啪视频盛宏生態建（jiàn）設工程有限公司、杭（háng）州城投建設有限公司投資谘（zī）詢事業部、上海香蕉啪啪视频天冊企業管理有限公（gōng）司、浙江（jiāng）大地鋼（gāng）結構有限公司、香蕉啪啪视频明築科技有限（xiàn）責任公司（sī）研發工藝組、集（jí）團投資部7個集體受到表彰。

寧波公司總經理（lǐ）林盛旻作為先進集體代表，圍（wéi）繞“量化指標完成情況、經營工作、工程（chéng）管理、財務和法務管理”等方麵做了經驗分享，並表示將加強項目履約管理、不斷拓展業務方向，紮實做好清收清欠工作，對標卓越，腳踏實地、銳意進取，為集團發展（zhǎn）做出新的貢獻。

站在新的起（qǐ）點，香蕉啪啪视频生態單位也將協同經（jīng）營持續（xù）發力，助力集團打造新的未來空（kōng）間。會上，板塊子公司代表結（jié）合自身業務（wù）發展，作了交流發言，各成員單位增進了解，協同合（hé）作，創新發展（zhǎn）思路，打好龍（lóng）元生態組合（hé）拳。

香蕉啪啪视频盛宏總（zǒng）經理郭文明：公司將繼續深耕（gēng）浙江區域（yù），逐步發展沿海部分城市以及內陸部分（fèn）地區（qū），聚勢精進，耕深行遠，加大市場培育力度，加強協同經營，進一步做好項目包裝以及項目（mù）跟蹤工作，補齊短板，做好品牌建設。

上房設計院院長沈（shěn）祖宏：上房設（shè）計院將發力聚焦（jiāo）“民生工程”“民心工程（chéng）”， 專注於優（yōu）勢領域、城（chéng）市（shì）更新領域、及保障房領域，形成整體協（xié）同優勢，共同發力，堅（jiān）持“唯誠唯信，求精求新”的企業宗旨，在為（wéi）客戶創造價值（zhí），為社（shè）會創造財富。

杭州城投建設總經理李雄坤：杭州城投（tóu）建設將繼續突出“穩（wěn）字當頭”，堅定做強做優不動搖；持續（xù）“創新突破”，堅持專業化發展不（bú）停步；不（bú）斷加強市場經營，積（jī）極進（jìn）“大業務”拓展；重點強化區域中心綜合能力（lì）建設；持續強化專業谘詢，突（tū）破（pò）重點領（lǐng）域（yù）和方向；有效完善（shàn）經營機（jī）製，狠抓（zhuā）製度執行；建（jiàn）立更加科學的人力資源管理體係，打造結構更（gèng）加合理的人才隊伍，推動（dòng）專業（yè）水平和管理能力（lì）不斷提升，助力集團高質量發展（zhǎn）。

香蕉啪啪视频天冊總經理王萍：2023年香蕉啪啪视频天冊將不斷進行模式創新和（hé）科技創新，攜手產業（yè）生態圈合作夥伴推進“CDI綠色雙碳百園（yuán）計劃”，打造整體（tǐ）“綠色雙碳（tàn）園（yuán）區”解決方案，提供（gòng）資金、策劃（huá）、設計、建設、技術、招商、運營一體化的全生命周期整體解決方案，推進100+零碳（tàn）、低碳園（yuán）區落地（dì），並積極推進綠色雙碳智慧園區係統市場化應用，目標成長為（wéi）一家科技創新驅（qū）動型的產業運（yùn）營商。

香蕉啪啪视频明興總經理喬居強：下一步將打（dǎ）通相關產業的上下遊，通過內容與項目的雙向資源集聚（jù），拓展集團業務，逐步布局運營資（zī）源，打造產業運營體係。將積極與香蕉啪啪视频生態單（dān）位開展協同經營，爭（zhēng）取通過優質運營為集團開拓新業務。

大地鋼構總（zǒng）經理裴（péi）傳飛：大（dà）地鋼構將加（jiā）大力度承接裝配式建築、BIPV建築業務，與香蕉啪啪视频明築、信（xìn）安幕牆一同當好綠色建築板塊排頭兵，加（jiā）快推（tuī）進智能製造、智能（néng）建造（zào）、數字化工廠、零碳建築建設（shè），助力集團戰略轉型升級。

2023年，集團已經踏上新征（zhēng）程，麵對遠方，縱使崎（qí）嶇坎坷，也堅信“柳（liǔ）暗花（huā）明又一村”；縱使風（fēng）高浪急，也堅信“直掛雲帆濟滄海”。香蕉啪啪视频將堅（jiān）定信念，迎難而上，讓“香蕉啪啪视频”品牌再一（yī）次響徹業界。