香蕉啪啪视频集團組織召開2018年年（nián）中工作會議

7月21日，集團公（gōng）司組織召開2018年年中（zhōng）工作會議。集團公司董事長賴振元、總裁賴朝（cháo）暉出席會議並講話。會議由公司常務副總裁錢水江主持。集團高管及一級部門總經理，分公（gōng）司總經理及分管經營、工程、財務的（de）負責人約60餘人參加會議。

工作會議首先由董事長賴振（zhèn）元先生發表講話（huà）。董事長要求，各（gè）分公司要做好區域管理，嚴把工程質量關，不斷（duàn）提升專業能力。嚴控、篩（shāi）查有風（fēng）險的項目，跟蹤重點項目（mù），提高風險預控。董事長再次強調（diào）了品牌建設的重要性。他指出，當前建設主管部（bù）門各（gè）種規範、製度相繼出台，要求和標準更（gèng）高（gāo），因此要更重視質量，項目質量事關香蕉啪啪视频品牌。各分公司（sī）一定要加強生產（chǎn）管理（lǐ），安全生產、文明施工，多創（chuàng）優質工程，爭創香蕉啪啪视频杯，以品質說話，打造百年香蕉啪啪视频品牌。

麵對上半年度（dù）成績單（dān），董事長強調（diào），各分公司完（wán）成（chéng）情況參差不齊，大家一（yī）定要看到自身的（de）不足，找出問題，解決問題，確保（bǎo）全年各項指標的（de）實（shí）現與達成。

接下（xià）來（lái），各分公司及集（jí）團各（gè）條線圍繞2018年上半年度工作及下半年度計（jì）劃逐個進行匯（huì）報（bào）。他（tā）們向集（jí）團（tuán）公司反映了當前工作中存在的問（wèn）題和支持需求，同時也向總部提出了一些好的意見和建議。集團公司各（gè）條線也（yě）分別對分（fèn）公司提出的問題做出了積極的回應，在具（jù）體業務層麵與分公司開展了互動（dòng）與交流。

2018 年1月-6月（yuè），集團累計新承接業務量184.80 億元，與去年同期（2017 年 1月-6 月（yuè），169.88 億元（yuán））相比增長8.79%。公司將（jiāng）不斷提升項目篩選標準，保障中標（biāo）項目（mù）質量，實現新接業務量穩健增長。

總裁賴朝暉先生在總結講話中指出，未來我們戰略規劃的大方向是明確的，當（dāng）前的宏觀環境對我們（men）來說，既是挑戰也是機遇。公司全（quán）員上（shàng）下要把握住這個提（tí）升管理水平、提升項目質量的最佳（jiā）時機，要想方法找（zhǎo）出路，不斷提升自身的競爭力。與此同時，他對2018年下半年（nián）度的工作提（tí）出了幾點希望和要求。

第一，總裁表示，集（jí）團將（jiāng）加強（qiáng）人力資源管理的力量（liàng），進一步建立健全人力資源的相關製度，大（dà）力做好分（fèn）公司及各部門的人才引進工作。各分公司也要重視人才（cái）工作，努力提升（shēng）團隊人員整體素質。各單位負責人要擔任（rèn）好“組織部長”的角色，要選好（hǎo）人用對人。

第二，轉（zhuǎn）變經營思路（lù）和管理思路，實行全過程項目管理。總裁要求，各部門要嚴把項目立項關，重（chóng）點扶持（chí）管控風險（xiǎn）低、現金流管控到位的優質項目。在項目建設過程中，要（yào）嚴控項目經理（lǐ）隊伍素質，從源頭上嚴格管理，在過程中加強成本管（guǎn）控，加強台賬管理，加強信息化應用（yòng）。在項目管理過程中要提高標準和要求，不推諉，不搞特殊化。

第（dì）三，全麵加強分公司（sī）基礎管理工作。分公司要樹立自主經營的意識，想方設（shè）法，積極整合集團資源，不斷提升自身的（de）經營能力，靈活應對市場變化。與此同時，分公司還要加強團（tuán）隊建設與管理，用好配好成本中心，加強資金（jīn）審批管理，在製度框架體係下從嚴管（guǎn）理。堅持管理的高標準，堅持團隊的高水準，要有責（zé）有為有擔當，努力打造一支高效、高薪、高能的團隊。

第四，要將（jiāng）品牌管理貫穿至施（shī）工的全過程。總裁強調，生產活動、管理活動的一些行（háng）為也是品牌管理很重要的一部分。因此要提高管理行為的高標準（zhǔn）和人性化，加（jiā）強勞務分包（bāo）隊伍管理，依托品牌的力量幫助項目（mù）運營。同時，他指出，品牌的積累有待時日，因此要杜絕生產（chǎn）管（guǎn）理活動中的“短視（shì）”行為，要從我做（zuò）起，從今天做起，長期堅持點滴積（jī）累。

第（dì）五，加強應收賬款（kuǎn）管理，提高清欠力度。這項（xiàng）工作需要集團相關部門和分（fèn）公司協同作戰。一方（fāng）麵完善相關製度，堅決執行管理辦法；另一方麵要借助外部力量，引入司（sī）法機構，維護公司合法權益。

會（huì）議（yì）最後，常務副總裁錢水江要（yào）求，參會人（rén）員會後要（yào）認真宣貫年中工作會議精神，對照要求積極整改，加強力度抓落實。希（xī）望公司上下求真務（wù）實、團結拚搏（bó），按時、保質保量地完（wán）成全（quán）年各項工作指（zhǐ）標（biāo）。