香蕉啪啪视频集團組織召開2018年年中工作會議

7月（yuè）21日，集團公司組織召開2018年年中工作會議。集團公司董事長賴振元、總裁賴朝（cháo）暉出席會議並（bìng）講話（huà）。會議由公司常務副總裁錢水江（jiāng）主持。集團高管及一級部門總經理，分（fèn）公司總經理及分管經營、工程、財務的負責人約（yuē）60餘人參加會議。

工作會議首（shǒu）先由董事長賴振元先生發表講話。董事長要求（qiú），各分公司要做好（hǎo）區域管理，嚴把工程（chéng）質（zhì）量關，不斷提升專業能力。嚴（yán）控、篩查有風險的項目，跟（gēn）蹤重點項目，提高風險預控。董（dǒng）事（shì）長再次強調了品牌建設的重要性（xìng）。他指出，當前建設主管部門各種規範、製度相繼（jì）出台，要求（qiú）和標準更高，因此要更重視質量，項目質量事關香蕉啪啪视频品牌。各分公司（sī）一（yī）定要加（jiā）強（qiáng）生產管理，安全生產、文明施工，多創優質工程（chéng），爭創香蕉啪啪视频杯，以品質說話，打造百年（nián）香蕉啪啪视频品牌（pái）。

麵對上半年（nián）度成績單，董事長強調，各分公司完成情（qíng）況參差不齊，大家一定要看到自身的不足，找（zhǎo）出問題，解決問題，確保全年各項（xiàng）指標的實現與達成。

接下來，各分公司及集團各條線圍繞（rào）2018年上半年度工作及下半年度計劃逐個進行匯報。他（tā）們向集團（tuán）公司（sī）反映了當（dāng）前工作中存在的問題和支（zhī）持需（xū）求，同（tóng）時也向總部提（tí）出了一些好的意見和建議（yì）。集團公司各條線也分別對分公司提出的問題做出了積（jī）極的回應，在具體業務層麵與分公司開展了互動與交流。

2018 年1月-6月，集團（tuán）累計新（xīn）承接業務量184.80 億元，與去（qù）年同期（2017 年 1月-6 月，169.88 億元）相比增長8.79%。公司（sī）將不斷提升項目篩選標準，保障中標（biāo）項目質量，實現新接業務量穩健增長。

總裁賴朝暉先生在總結講話中指出，未來我們戰略規劃（huá）的大方向是明確的，當前的宏觀環境對我們（men）來說，既是挑（tiāo）戰也是機遇。公司全員上下要把握住這個提（tí）升管理水平、提升項目質量的最佳時機，要想方法（fǎ）找出路，不（bú）斷提升（shēng）自身的競爭力。與此同時，他（tā）對2018年下半年度的工（gōng）作（zuò）提出了幾點希望和要（yào）求。

第一，總裁表示，集團將加強人力資源管（guǎn）理的力量，進一步建立健全人（rén）力資源的相關製度，大力（lì）做好分公（gōng）司及（jí）各部門的人才引進（jìn）工作。各分公司也要重視人才工作，努力提升團（tuán）隊人員整體素質。各單位負責人（rén）要擔任好“組織部（bù）長（zhǎng）”的角色，要選好人用對（duì）人。

第二，轉變經營思路和管理思路，實行全過程項目管理。總裁要求（qiú），各部門要嚴把項目（mù）立項關，重點扶持管控風險低、現金流管控到位的優質（zhì）項目。在項目建設過程中，要嚴控（kòng）項目經（jīng）理（lǐ）隊伍（wǔ）素質（zhì），從源頭上嚴（yán）格管（guǎn）理，在過程中加強成本管控（kòng），加強台賬管理，加強信息化應用。在項目管理過程中要提高標（biāo）準（zhǔn）和要求，不（bú）推（tuī）諉，不搞特殊（shū）化。

第三，全麵加（jiā）強分公司基礎管理工作。分公（gōng）司要樹立自主經營的意（yì）識，想方設法，積（jī）極整合集團資源，不斷提升自身的經營能力，靈活應對市場變（biàn）化。與此同時，分公司還要加強團（tuán）隊建設（shè）與管理，用好（hǎo）配好成本（běn）中心，加（jiā）強資金（jīn）審（shěn）批管理，在製度框架體係下從嚴管理。堅持管理（lǐ）的高標準，堅持團隊（duì）的高水準（zhǔn），要（yào）有責有為有擔當，努力打造一支高效、高薪、高能的團隊。

第四，要將品牌管理貫穿至施工的全過程（chéng）。總裁強調，生產活動、管理活動的一些行為也是品（pǐn）牌管理很重要的（de）一部分。因此要提高管理行為的高標準和人性化，加強勞（láo）務分包（bāo）隊伍管（guǎn）理，依（yī）托品（pǐn）牌的力量幫助項目運營（yíng）。同時，他指出，品牌（pái）的積累有待時日，因此要杜絕生產管理活動中的“短視”行為，要從我做起（qǐ），從今天做起，長期堅持點滴（dī）積（jī）累。

第五，加（jiā）強應收賬款管理，提高清欠力（lì）度。這項工作（zuò）需要（yào）集團相（xiàng）關部門和分公司協同作戰。一方麵完善相（xiàng）關製度，堅決執行管理辦（bàn）法；另一方麵要借助（zhù）外（wài）部力量，引入司法機構，維護公司合法權益。

會議最後，常務副總裁錢水江要求，參會人（rén）員（yuán）會後要認真宣貫年中工作會（huì）議精（jīng）神，對（duì）照（zhào）要求積極整改，加強力度抓落實。希望公司上下求真務實、團結拚搏，按時、保質保量地完成全年各項工作指標。