融合共進 協同致遠 ▎香蕉啪啪视频集團召開（kāi）2025年度工作會議

3月28日，香蕉啪啪视频集團成功召開2025年度工作（zuò）會議，以 “融合共進、協同致遠” 為八字方（fāng）針，全麵總結2024年工作成果，精心謀劃2025年發展藍圖。杭州交投集團黨（dǎng）委委員、副（fù）總（zǒng）經理陳宏剛出席（xí）會議，交投集（jí）團辦公室（shì）、產投事業（yè）部相關領（lǐng）導參加會議。龍（lóng）元集團董事長、總裁賴朝暉作2024年度工作報告，集團（tuán）管（guǎn）理層、三大板塊負責人、各（gè）職能部門與分子公司核心管理層、業務骨幹代表等近150人齊聚一堂，共（gòng）謀高質量發展新（xīn）篇章。

複盤（pán）過往謀新篇

錨定方向啟征程

集團董事長、總裁賴朝暉在會上作題為《融合共進、協同致遠》的年度工作報告，回顧2024年度主（zhǔ）要成績並全（quán）麵部署2025年（nián）重點工作。

在建築行業麵臨嚴峻挑戰的2024年，龍（lóng）元（yuán）與（yǔ）杭州交投集團合作（zuò）取得實質性進展，定增申請推（tuī）進順利，董事會、監事會（huì）完成（chéng）換屆（jiè），“國資監管 + 市場化運（yùn）營”的治理框架（jià）初步形成，為集團注入製度新動能。集團整體業務結構持續優化，三大板塊訂單獲取有一定突破，杭（háng）州（zhōu）區域市場開拓順利。各板塊協同推進（jìn）生產履約，取得多項創優成果。基建投資（zī）和綠色建築板塊探索新模式、新技術，持續領跑行業。集團總（zǒng）部（bù）充分發揮保障管控職能，從資金、人才、行政（zhèng）等多方麵支持業務，築牢風險防線，確保規範運作。

賴朝暉指出，香蕉啪啪视频經過四十餘年的穩健發展，成功構建了以三大業務板塊為支柱的多元化（huà）資產結構，形成（chéng）了獨具特色的“香蕉啪啪视频生態”，展現（xiàn）出（chū）卓越的抗風險能力和持續發展潛力，在資質資信與品牌信譽（yù）方麵具有顯著優勢，實現了從（cóng）傳統建築承包商向城市綜合服（fú）務商的華（huá）麗（lì）轉（zhuǎn）型。2025年是香蕉啪啪视频新發展的（de）起點，也（yě）是扭（niǔ）轉經（jīng）營態勢的重（chóng）要機遇期，圍繞“三位（wèi）一體”發展要求，如何做好本（běn）年度工（gōng）作，賴朝暉作了以下部署：

集團（tuán）總部作為核心中樞，2025年肩負戰略決策（cè）、資源配置、業務協同、服務保障與督導的重任。要加強黨（dǎng）建引領，推動製度修訂融合；要深化（huà）“1+3”管控體係，實現（xiàn）全周期精細化管控；要從資（zī）金調度、資本市場（chǎng）運（yùn）作、組織效能提升、生態構建、品牌建設等多維度為業務發展護航；要構（gòu）建風（fēng）險屏障，提高資產運營質（zhì）量，強化績效管理；同時，要加強保障、服務和督導作用，通過資源調（diào）配、人才流動、機製革新等為三大板塊保（bǎo）駕護航；要積極融入杭交（jiāo）投集團（tuán），借助國資優勢拓展業務，參與新領域示範項目，助力集團高質量發展。

建（jiàn）築總包板塊（kuài）要重塑市場、員工及合作夥伴信心。實施“兩低兩高”策略，堅持屬地（dì）化、區域化（huà）經營，紮根杭州、立足浙江，兼顧（gù）發達區域，借助主場優（yōu）勢及股（gǔ）東資源、屬地政策，力爭杭州地區（qū）落地大量訂單，其他（tā）地區實現可觀訂單量（liàng），上（shàng）房設計院著力“非居改保”市場突破。通過組織機構調（diào）整強化直營項目集（jí）中管（guǎn）理，維持良好施工履約形象，確保營收（shōu）達標。加（jiā）強收款管理，明確（què）現金回收目（mù）標，雙清辦嚴格管（guǎn）控。此外，全麵推進人力體係變革，提升組織效率，完善人才梯隊建設（shè）。

基建（jiàn）投資板（bǎn）塊要堅持“輕重（chóng）結合”策略，借助國資背景及自身優（yōu）勢（shì），積極投身傳統（tǒng）基建與新（xīn）興領域，如低碳園區、智慧交通（tōng）等，帶著係統化方案主動出擊，力爭完成基建項目投資目標。加速（sù）運營能力建設，重點發展輕資產業務，將管理能力轉化為收益，承接可觀輕資產業（yè）務量。同時，要借力相關平台（tái）推進零碳共建（jiàn），主（zhǔ）動培養（yǎng）運營團隊，踐行“大谘詢”戰略。要牢記（jì）投資人身份，實現高（gāo）額收款目標，嚴（yán）格執行獎懲機製（zhì），賦能一線（xiàn）清欠工作。

綠色建築（zhù）板（bǎn）塊要繼續作為集團技術創新先（xiān）鋒，通過構建研發、技（jì）術、業（yè）務相互促進的閉環（huán），打通從實驗室到價值鏈的（de）轉（zhuǎn）化路徑，聚焦市場需求，將（jiāng）創新勢能轉化為（wéi）利潤，以（yǐ）技術推動集團高質量發展，實現近零能耗建築體係技術突破與產品升級。同（tóng）時，要高效推進宣城基地的建設（shè）與投（tóu）產，大地鋼構（gòu）加大鋼結構市場拓（tuò）展，信安幕牆穩定海外並開拓（tuò）國內市場，力爭全年完成訂單、營收和收款（kuǎn）目（mù）標。

最後，賴朝暉在會上正式（shì）公布了2025年集團十大運營目標，希望全體香蕉啪啪视频人以“融合共（gòng）進、協同致遠”的八字方針為引領，以更堅定的信念、更昂揚的姿態迎接挑戰（zhàn），以更紮實（shí）的業績回（huí）報股東與社會，共同打造“最（zuì）市場化（huà）的國企”標杆，共同書寫（xiě）香蕉啪啪视频高質量發展的新篇章，為杭交（jiāo）投集團的發展壯（zhuàng）大貢獻香蕉啪啪视频力量。

各展宏圖謀突破（pò）

協同奮進譜新篇

2025年是香蕉啪啪视频集團發展曆程（chéng）中至關重（chóng）要的一年，定增即將完成，杭州交投（tóu）集團的控股將為公司注入強大的政策支持和資源優勢。站在時代變革的潮頭，香蕉啪啪视频集團正以嶄新（xīn）的姿態迎接機遇與挑戰，三大（dà）板塊及各業務條線的工作開展（zhǎn）顯得尤為關鍵。會上，各板塊（kuài）、業務條線負責人分別在會（huì）上對2025年工作進行了展望。

建築總包板塊負責人 林盛旻

建築總包板（bǎn）塊將從願景、路（lù）徑、保障三方麵來製（zhì）定未來管理思路。願景上（shàng），力求（qiú）實現 “三（sān）個領先”，規模領先、效益領先、管理領先（xiān）。實施路徑有：一是通過重構組織架構，重點區域重點布局、實現扁平化管理，降本增效（xiào），打造專業（yè）團隊；二是推進業（yè）務轉（zhuǎn）型，聚焦優勢（shì）市場、培育新興增長極、加強業務協同（tóng）與屬地深耕；三是推動管理升級，強化合規管理並（bìng）兼顧市場化運作。在保（bǎo）障方麵，一是加強組（zǔ）織保障，堅持黨建引領（lǐng）；二是做好（hǎo）文化保障，融合杭州交投集（jí）團與香蕉啪啪视频文化，助力板塊穩健發展。

基（jī）建投資板塊負責人 李雄坤

基建投資板（bǎn）塊在戰略定位上，要成為（wéi）集團發展新基（jī）石與新動力，擔當 PPP 資（zī）產管（guǎn）理平台、傳統基建投資管理主力軍及（jí）新基建探索新生力量。同（tóng）時圍繞回款（kuǎn）、建設投資、運營項目（mù）等六大指標發力，確（què）保回款、產值、基建投資項目訂單等目標的完成。以（yǐ）持續推動收款與資產盤活、加大投資業務拓展力度、提升運營管理效率以重構競爭力等方麵重點舉措，實現板塊高質量（liàng）發展，助力集團整（zhěng）體（tǐ）戰略（luè）目標達成。

綠色建築板塊負責人 陸炯

在新的一年，綠色建築板（bǎn）塊（kuài）持續深耕重點區（領）域、穩固既有經營局麵的基（jī）礎上，主動營銷變陣，緊抓業務新機（jī）會、力擴在（zài）杭訂單額（é）、加（jiā）強海外市場探（tàn）索與開拓；板塊將持續推（tuī）動綠（lǜ）建能力（lì）建設和研發進程，加（jiā）快宣城新產（chǎn）業基地的投資建設，努力實現“近零能耗建築體係”升級和“裝配式超低能耗（hào）外牆（qiáng）板”的產品化，並為兄弟板塊的“零碳園區”業務做好協同與配合。在管理上，綠建板塊將（jiāng）積極穩健地按照國資標準推（tuī）動機製換軌和流程改造，確保生產經營的有序與平穩，提煉（liàn）黨建對經營促進作用的體現。新一年，板塊將以“新機製、新使命、新步伐（fá）”為發展綱領，努力實現（xiàn）與集團訂立的各項（xiàng）經營目標。

集團副總裁 戴瀛

市場經營條線將明確經營方針，發揮國資優勢，構建高效（xiào）組（zǔ）織，堅守市場機製，提供一站式全周期全方位優（yōu）質服務。采用“自主+協同+合作” 三位一體的經營（yíng）策略，整合資源（yuán）協同發力，打造差異（yì）化優勢。在（zài）市場布局上，要紮根杭州、立足浙江，兼（jiān）顧重點區域。組織架構力求清晰高效，同（tóng）時通過強化團隊建設、完善製（zhì）度流程與考核機製，提（tí）升市場（chǎng）形象，做好業務資源支持，推動集（jí）團穩健發展（zhǎn）。

集團副總裁 斯夢龍

杭州地區市場經（jīng）營（yíng）將充分利用國資控股優勢（shì），秉承融入、合作、共贏的（de）市場拓展思路，以政府投（tóu）資項目為基本盤、民營投資項目為增長盤，立足總承包（bāo）、拓展專業分包，板塊協同、提升綜合競爭力。同時，利用好（hǎo）當前政策優勢，爭取獲（huò）得更大政策（cè）支持；優化組織架構，合理配置市（shì）場經營（yíng）團隊，采用網格化管理強化責任，屬（shǔ）地化經營破除區域壁壘；調整（zhěng）經營策略，優化投標模（mó）式、提升投標競爭力，整合資源、發揮協同優勢，逐層遞進、及時掌握項目動態信息，探（tàn）索利用AI等技術輔助市場經營，推動市場業務拓展。

集（jí）團財（cái）務總監（jiān） 李秀峰

2025 年財務工作將圍繞生產經營，做好“服務、保障、督（dū）導”三項內容，重點做（zuò）好“四個保障”：對於定（dìng）增款項做好（hǎo）科學安排，快速修複（fù）企業、銀行征信及稅務信用，統籌資金配置，做好資金保障。加強業財融合與財務（wù）分析能力，提升人員業務能力，做好信息保障及（jí）管理層的決策支持。優化（huà）部門架構，打造和加強資金管理（lǐ）能力，做好組織保障。梳理完善現有製（zhì）度，體現國資管理要求，加強與其他條（tiáo）線的協同合力，做好製度保障。

集團副總裁、董事會秘書 張麗

2025年，證券部將（jiāng）重點推進五（wǔ）方麵工作：一是全力推動定增（zēng）盡早獲取批文並順利完成發行。二是啟動（dòng）解決同業競爭方（fāng）案，把握資本市場資產（chǎn）證券化機遇，注入優質資產，助力上市公司做優做強。三是完善並提升公司治理水平，修（xiū）訂（dìng）公（gōng）司章程與授權體係，完成董監事會換屆改（gǎi）選增選工作。保障股東大會、監事會、董事會及專業委員會按照（zhào）證監（jiān）會、上（shàng）交所、國資委的要求規範運作。探索形成國資（zī）規（guī）範穩（wěn）健與民（mín）企市場化靈活性逐步融合，規範與效率兼備的上市公司治理模式”。四是保障信息披露合規，嚴格遵循監管原則提升信披質量，夯實合規基礎（chǔ），並落實國資監管新要求（qiú）。五是加強市值管理及投資者關係管理，樹立資本市場新形象，促使估值合理回歸。

集團副總裁（cái） 何曙光

2025 年行政部將（jiāng）以 “黨建引領、內控升級、品牌鑄造、服務提質、降（jiàng）本增效”為核心，推進（jìn）黨組織（zhī）架構優化、製度梳理、品牌建設、後勤服務提（tí）升及（jí）費（fèi）用管控，做好集團中後台支持。人力資源（yuán）部則聚焦體係建（jiàn）設、幹部管理、人才梯隊建設、信息化推進（jìn）和保障支持，完善人力編製（zhì）與薪酬預算（suàn）機（jī）製，強化幹部管理，推進E-HR係統建設，為集（jí）團提供人事（shì）服務與解決方案，助力集團持續發展。

會（huì）上，賴朝暉與三大板塊負（fù）責人、各業務條（tiáo）線負責人簽訂了 2025 年度目標責任狀，明確了各板塊、各（gè）業務條線在（zài）新一年（nián）的工作任務與目（mù）標。

經驗交流促成長

多元發展現活力

龍（lóng）元發展已邁入新紀元，三大板塊成員單位（wèi）紛紛表示將在國資背景下發揮自（zì）身優勢，積極開拓合作（zuò）視野，打造共贏局麵。杭州城投建設副總經理陳金芳，香蕉啪啪视频天冊總經理王萍，綠色建築板塊（kuài）總經理、大地鋼（gāng）構董事長裴傳飛，龍（lóng）元盛宏總（zǒng）經理郭文明（míng），直營工（gōng）程公司總經理楊培俊，明樹數據CEO肖光睿在（zài）會上作交流發言。

杭州城投建（jiàn）設副總經理陳金芳：杭州（zhōu）城（chéng）投建設在2025年將圍繞目（mù）標路徑，編（biān）製“十五五（wǔ）”規劃。同時持續做好降本增（zēng）效，深入貫徹經濟責任製（zhì），運用科技與數智化手段（duàn）提升工作效率。狠抓轉型升級，創（chuàng）新多元（yuán）探索，踐行“大谘詢”戰（zhàn）略，加快AI的（de）全麵應用和運營工作的破局，發揮全過程谘詢生態（tài）優勢。打造（zào）人才隊伍，建設高知（zhī）團隊，為公（gōng）司發展注入生命力（lì）。夯實黨建基礎，完（wán）善（shàn）監督體係，為公司發展保駕護航。

香蕉啪啪视频天冊總經理王萍：香蕉啪啪视频天冊2025將錨定產業園區4.0升級（jí），打造全鏈條（tiáo）增長極，以“數字化+綠色化+平台化+國際化”四輪驅動，全麵發力園區“投資+專項債+建設+運營+服務（wù）”全鏈條業務，力爭斬獲10億級訂單，以專業的輕資產運營能力、高效的資源轉化能力、領先的（de）AI+數（shù）字化（huà）產（chǎn）品，助力香蕉啪啪视频集團突破傳（chuán）統施（shī）工企業“拚價（jià）格、拚關係”路徑依賴。重塑產業園區運營核心競爭力。

綠色建築（zhù）板塊總經（jīng）理、大地鋼構董事長裴（péi）傳飛：大地鋼構將以“鋼結構+N”的模式打造核（hé）心（xīn）競爭力，加大專（zhuān）業交接（jiē）麵的研發投入，明確各業務領域的產品（pǐn）定位。做好華東地區、華（huá）南地（dì）區、海外等重點區域的（de）市場開拓（tuò），嚐（cháng）試在其他區域有所突破。合（hé）理利用平台資源（yuán），加（jiā）強協同經營，積極開發以鋼結構為基礎的綠色裝配式建築項目。同時，做好宣城基（jī）地的建設，致力打造為（wéi）建築（zhù）工業化智（zhì）能製造和產學研一體化的新型專業產業園區。

香蕉啪啪视频盛宏總經（jīng）理郭文明：盛宏水利將緊抓國家水利政策機遇窗口期（qī），聚焦“水利施工、水利運維和智慧水利的三位一體”業務發展（zhǎn）體係，持續深化產業布局。水利施工方麵（miàn），精準匹配集團戰略（luè）部署，優化全國業務（wù）網絡（luò）布局，構建“三（sān）維（wéi）市（shì）場格局”：夯實基礎市場根基，突破重點區域市場，培育戰略性新興市場;水利運維方麵，重（chóng）點（diǎn）圍繞水（shuǐ）利設施智慧管養，市政設（shè）施綜合運維、環保（bǎo）設施生態治理、公建物業增值服務四大業務類型，建立標準化運維管理體係，推進全生命周期服務模式；智慧水利方（fāng）麵，通過數（shù）字賦（fù）能實（shí）現水利（lì）傳（chuán）統業務價值重構，做好水利新產品的的開發和新服務（wù）的提（tí）供，為水利施工和水利運維業務賦能，開辟水（shuǐ）利發展新賽道，持續提升（shēng）全產業鏈服務能（néng）力。

直營工程公司總經理楊培俊：直營工程公司將做好組織架構優化和（hé）製度（dù）調（diào）整，實現清晰（xī）的分級授權，提高項目決（jué）策效率，建立協同機製。同時轉變履約和經營思維，加（jiā）強危機意識，注（zhù）重全局思考。提升資源整合能力，內部（bù）加速與分子公司協同，形成（chéng）合力，同時外部加（jiā）快儲備項（xiàng）目（mù）屬地戰略（luè），打造公司的直營品（pǐn）牌。

明樹數據（jù）CEO肖光睿：2025年，明（míng）樹（shù）數據提出“12345”戰略規劃：聚焦可（kě）持續發展底線，推動傳統業務增長10%、創新業務（wù）增（zēng）長200%；通過團隊（duì）能力迭代（dài）、薪酬結構優化及多元合（hé）作模式強（qiáng）化競爭力；深化成（chéng）本管控與（yǔ）業務線獨立核（hé）算，探（tàn）索低空經濟、AI實驗室等新興領域（yù）。明樹（shù）團隊將繼續與集團緊密協作，拓（tuò）展華東市場，以專業能力與（yǔ）創新方案迎接（jiē）行業春天。

攜手並（bìng）進展宏圖

融合共贏（yíng）啟新篇

杭（háng）州（zhōu）交投集團（tuán）黨委委員、副總經（jīng）理陳宏剛發表重要講話，對香蕉啪啪视频集團的過往成就、當下發展及未來前（qián）景給予了高度評價與展望。

陳宏剛稱讚（zàn）本次工作會議氛圍熱烈且內容務實。與會人員直麵問題，深度剖析，提出了諸多極具香蕉啪啪视频（yuán）特色的解決思路。這種 “逢山開路、遇水架橋” 的智慧與魄力，正是香蕉啪啪视频集（jí）團最為動人的特（tè）質，與杭州交投集團的奮鬥精神高度契合。

站在全新的起點上，陳宏剛對杭州交投集團與香蕉啪啪视频集團未來的合作滿懷堅定信心。他著重提到，定增的順利完成並（bìng）非終點，而是（shì）全新征程的開端。未來，雙（shuāng）方將攜（xié）手致力於打造（zào）具有區域影響力、行業號召力以及市場競爭力的市屬國（guó）有上市公（gōng）司，實現互利共贏的良好局麵。

陳（chén）宏剛表示，公司正（zhèng）處於新的曆史起（qǐ）點之上。往昔的（de）香蕉啪啪视频集團創造了非凡奇跡，明日的香蕉啪啪视频集團必將鑄就新的傳奇。杭州交投集團與香蕉啪啪视频集（jí）團將以此次會議為新（xīn）起點，攜手並肩，在廣闊（kuò）的發展天地間樹立更多豐碑，共同書寫精彩的嶄（zhǎn）新篇章。

2025年是香蕉啪啪视频集團發（fā）展曆（lì）程中至關重要的一年。公司即將邁入全新的發展階段。站在時（shí）代變（biàn）革的潮頭，香蕉啪啪视频集團正以嶄新（xīn）的姿態迎接機遇與挑戰。集團的每一次跨越，都離不（bú）開（kāi）全體香蕉啪啪视频人的付出。讓我們以（yǐ）“融合共進、協同致遠”的（de）八字方針（zhēn）為指（zhǐ）導，以專業、務實（shí）、拚搏的態（tài）度，共創更加美好的未（wèi）來！