融合共進 協同致遠 ▎香蕉啪啪视频集（jí）團召開2025年度工作會議
3月28日，香蕉啪啪视频集團成功召開2025年度工作會議，以 “融合共進、協同致遠” 為八字方針（zhēn），全麵總結2024年工作成果，精（jīng）心謀劃2025年（nián）發展藍圖。杭州交投集團黨委委員、副總經理陳宏（hóng）剛出席會議，交投集（jí）團辦公室、產投事業部相關領（lǐng）導參加會議。香蕉啪啪视频集團董事長、總裁賴朝暉作2024年度工作報告，集團管理（lǐ）層、三大板塊負責人、各職能部門與分子公司核心管理層、業務（wù）骨幹（gàn）代表等近150人齊聚一堂，共謀高質量發展（zhǎn）新篇章。
複盤過往謀新篇
錨定方向啟征程
集團董事長、總裁賴朝暉在會上作題為《融合共進、協（xié）同致遠（yuǎn）》的年度工作報告，回顧2024年度（dù）主要成績並全麵部署2025年重（chóng）點工（gōng）作。
在建築行業麵臨嚴峻挑戰的2024年，香蕉啪啪视频與杭（háng）州交（jiāo）投集團合作取得實質性進展，定增申請推進順利，董事會（huì）、監事會（huì）完成換屆，“國資監（jiān）管 + 市場化運營”的治理框（kuàng）架初步形成，為集團注入製（zhì）度新動能。集團整體（tǐ）業（yè）務結構持續優化，三大板塊訂單獲取有一（yī）定突破，杭州區域（yù）市場開拓順利。各板塊協同推進生產履（lǚ）約，取得多項創優成果。基建投資和綠（lǜ）色（sè）建築板塊探索新模式、新技術，持續領跑行業（yè）。集團（tuán）總部充分發揮保障管控職能，從資金、人才、行政等多（duō）方麵支持（chí）業（yè）務，築牢風（fēng）險防線，確保規範（fàn）運作。
賴（lài）朝暉指（zhǐ）出（chū），龍（lóng）元（yuán）經過（guò）四十餘年的穩健發展，成功（gōng）構建了以三大業務板塊（kuài）為支柱的多元化（huà）資產（chǎn）結構，形成了獨具特色的“香蕉啪啪视频生態”，展現出卓越的抗風險能力和持續發展潛力，在資質資（zī）信與（yǔ）品牌信譽方麵具（jù）有顯著優勢，實現（xiàn）了從傳統建築承包商向城市綜合服務商的華麗轉型。2025年是香蕉啪啪视频新發展的起點，也是扭（niǔ）轉經營態（tài）勢（shì）的重要機遇期，圍繞“三位一體”發展（zhǎn）要求，如何做好本年度工作，賴朝暉作了以下（xià）部（bù）署：
集團總部作為核心中樞，2025年肩負戰略決策、資源配置、業務協同、服務保障與督導的重（chóng）任。要加強黨建引領，推動製度（dù）修訂（dìng）融合；要深化“1+3”管控體係，實現全周期精細化管（guǎn）控；要從資金調度、資本市場運作、組織效能提升、生態構建、品牌建設等多維度為業務發展護航（háng）；要構建風（fēng）險屏障，提（tí）高資產運營質量，強化績效管理；同時（shí），要加強保障、服務和督（dū）導作用，通過資源調（diào）配、人才流動、機（jī）製革新等為三（sān）大板塊保駕護航；要積極融入杭交投集團，借助國資優勢拓展業務，參與新領域示範項目，助（zhù）力集團高質量發展。
建築總包板塊要重塑（sù）市場、員（yuán）工及合作（zuò）夥伴信心。實施“兩低兩高”策略，堅持屬地化、區域化經營，紮（zhā）根杭州、立足浙（zhè）江，兼顧發達區域（yù），借助主場優勢及股東資（zī）源、屬地政策（cè），力爭杭州地區落（luò）地大量（liàng）訂單（dān），其他地區實現可觀訂單量，上房設計院著力“非（fēi）居改保”市場突破。通過組織機構調整強化直營項目集中管理，維持良好施（shī）工履約形象，確保營收達標。加強收（shōu）款（kuǎn）管理，明確現金回收目標，雙清辦嚴格管（guǎn）控（kòng）。此（cǐ）外，全麵推進人力體係變革，提升組織效率，完善人（rén）才梯隊建設。
基建投資板塊要（yào）堅持“輕重（chóng）結合”策略，借助國資背景及自身優勢，積極投身傳統基建與新（xīn）興（xìng）領域（yù），如低碳園區（qū）、智慧交通等，帶著係統化（huà）方案主（zhǔ）動出擊，力爭（zhēng）完成（chéng）基建項目投資目標。加速運營能力建設，重點發展輕資產業務，將管理能力轉化為收益，承（chéng）接可觀輕（qīng）資產業務（wù）量。同時，要借力相關平台推進零碳共建，主動培養運營團隊，踐行（háng）“大谘詢”戰略。要牢記投資人身份，實現高額收款目標，嚴格執行獎懲機製，賦能一線清欠工作。
綠色建築板塊要繼續作為集團（tuán）技術創新先鋒，通過構建研發、技術、業務相互促進的閉環，打通從實驗室到（dào）價值鏈的轉化路徑，聚焦市場需求，將創新勢（shì）能轉化為利潤，以技術推動集（jí）團高質量發展，實現（xiàn）近零能（néng）耗建築（zhù）體（tǐ）係技術突破與產品升（shēng）級。同時，要高效推進宣城基地（dì）的建設與投產，大地鋼構加大鋼結構市場拓展，信安幕牆穩定海外並開拓國內市場，力爭全年完成訂單、營收和收款目標。
最（zuì）後，賴朝暉在會上正式公布（bù）了2025年（nián）集團十大運營目標，希望全體（tǐ）香蕉啪啪视频人以“融合共進、協同致遠”的八字方針為引領，以更堅（jiān）定的信念、更昂揚的姿（zī）態迎接挑戰，以（yǐ）更紮實的業績回報股東與社（shè）會，共同（tóng）打造“最市（shì）場化的國企”標杆（gǎn），共同書寫香蕉啪啪视频高質量發展的（de）新篇章，為杭交投集團的發展壯大貢獻香蕉啪啪视频力量。
各展宏（hóng）圖（tú）謀突破
協同奮（fèn）進譜（pǔ）新篇
2025年是（shì）香蕉啪啪视频集團發展曆程中（zhōng）至關重要的一年，定增即將完成，杭（háng）州交投集團的控股將為公司注入（rù）強大的政策支持（chí）和資源優勢。站在時代變革的潮頭（tóu），香蕉啪啪视频集團正以嶄新的姿態迎接機遇與挑戰，三大板（bǎn）塊及各業務條線（xiàn）的（de）工作（zuò）開（kāi）展顯得尤為關（guān）鍵（jiàn）。會（huì）上，各板塊、業務條線（xiàn）負責人分別在會上對2025年工作進行了展望。
建築總包板塊負責人 林盛旻
建築總包板塊將（jiāng）從願景、路徑、保障三（sān）方麵來製定（dìng）未來管理思路。願景上，力求實現 “三個（gè）領先”，規模領先、效（xiào）益領先、管理領先。實施路徑有：一是通過重構組織架構，重點區域重點布局、實現扁平化管（guǎn）理，降本增效，打造專業團（tuán）隊；二是（shì）推進業務轉型，聚焦優勢市場、培育新興增長極（jí）、加強業務協同與（yǔ）屬地深耕；三是推動管理升級，強化合（hé）規（guī）管理並兼顧市場（chǎng）化運作。在保障方麵，一是加強組織保（bǎo）障，堅持黨（dǎng）建引領；二是做好文化保障，融合杭（háng）州交投集團與香蕉啪啪视频文（wén）化，助力板塊穩健發展。
基建投資板塊負責人 李雄坤
基建投資板（bǎn）塊（kuài）在戰略定位（wèi）上，要成為集團發展新基石與新動力，擔當 PPP 資產管（guǎn）理平台（tái）、傳統基建投資管理主力軍及新基（jī）建探索新生力量。同時（shí）圍繞回款、建設投資、運營項目等六大指（zhǐ）標發力（lì），確（què）保回款、產（chǎn）值、基建投資項目訂單等目標的完成（chéng）。以持續推動收款（kuǎn）與資產盤活、加大投資業務拓展力度（dù）、提升運營管理效率以重構（gòu）競爭力等方麵重點舉措，實（shí）現板塊高質量（liàng）發展，助力集團整體戰略目（mù）標達成。
綠色建築板塊負責人 陸炯
在新的一年，綠色建築板塊持續深耕重點區（領）域、穩固既（jì）有經營局麵的（de）基礎上，主動營銷變陣，緊抓業務（wù）新機會、力擴（kuò）在（zài）杭訂單額、加強海外市場探索與開拓（tuò）；板塊（kuài）將持續推動綠建能力建設和研發進程，加快宣城新（xīn）產業基地的投資建設，努力實現“近零能（néng）耗建築體係”升級和“裝配式超低能耗外牆（qiáng）板（bǎn）”的產品化，並為（wéi）兄弟板（bǎn）塊的“零碳（tàn）園區”業務做好協同（tóng）與配合。在管（guǎn）理上，綠建板塊將積極（jí）穩健地按照國資標準推動（dòng）機製換軌和流程改造，確（què）保生產經營（yíng）的有序與平穩，提煉黨（dǎng）建對經營促（cù）進作用的體現。新一年，板塊將以“新機製、新使命、新（xīn）步伐”為發展綱領，努力實現與集團訂立的各項經營目標。
集團（tuán）副總裁 戴（dài）瀛
市場經營條線將（jiāng）明（míng）確經營方針，發揮國資優勢，構建高效組織（zhī），堅守市場（chǎng）機（jī）製，提供一（yī）站式（shì）全周期全方位優（yōu）質服務。采用“自主+協同+合（hé）作” 三（sān）位一體的（de）經營策略，整合資源協同發力，打造（zào）差異化優勢。在市場布局上，要紮根杭州、立足浙（zhè）江，兼顧重點（diǎn）區域。組織架構力求清晰高效，同時通（tōng）過強化團（tuán）隊建設、完善製度流程與考（kǎo）核機製，提升市場形象，做好業務資源支持，推動集團穩健發展。
集團副總裁 斯（sī）夢龍
杭州地區市場經營將充分利用國資控股（gǔ）優勢，秉承融入、合作、共贏的市場拓展思路，以政府投資（zī）項目為基（jī）本盤、民營投資項目為增長盤，立足總（zǒng）承包、拓展專業分包（bāo），板塊（kuài）協同、提升綜（zōng）合競爭（zhēng）力。同時，利用好當前政策（cè）優勢，爭取獲得（dé）更（gèng）大政策支持；優化組（zǔ）織架構，合理配置市場經營團隊，采用網格化管理（lǐ）強化責任，屬地化經營破除區域壁壘（lěi）；調整（zhěng）經（jīng）營策略，優化投標模式、提升投標（biāo）競爭力，整合資源、發揮協同優勢，逐層遞進、及時掌握項目動態信（xìn）息，探索利用AI等技術輔助市場（chǎng）經營（yíng），推動市場（chǎng）業務拓展。
集團財務總監 李秀峰
2025 年（nián）財務工作將圍繞生產經營，做好（hǎo）“服（fú）務（wù）、保障、督導”三項內容（róng），重點做（zuò）好“四個保障”：對於定（dìng）增（zēng）款（kuǎn）項做好（hǎo）科（kē）學安排，快速修複企業、銀行征信及稅務信用，統籌資金配置（zhì），做好資金保障。加強業（yè）財（cái）融合與財務分析能力，提升人（rén）員（yuán）業務能力，做好信息保障及管理（lǐ）層的決策支（zhī）持。優化部門架構，打造和加強（qiáng）資金管理能力，做好組織保障。梳理完善現有製（zhì）度，體現國資管理要求，加強（qiáng）與其他條線的（de）協同合力，做好製度保障。
集團副總裁、董事會秘書 張麗
2025年，證券部將重點推進五方麵工作：一是全力推（tuī）動定增盡早（zǎo）獲取批文並順利完成發行。二是啟（qǐ）動（dòng）解決同業競爭方案，把握資本市場（chǎng）資產證（zhèng）券化機遇，注入優質資產，助力上市公司做優做強。三是（shì）完善並提升公司治理水平，修訂公司章程與授權體係，完成（chéng）董監事會換屆改選增（zēng）選工作。保（bǎo）障股東大會、監事會、董（dǒng）事會及專（zhuān）業委員會按照證監（jiān）會、上交所、國資委的要求規（guī）範運作。探索形成國資規範穩健與民企市場（chǎng）化靈活性逐步融合，規範與效率兼備的（de）上市公司治理模式”。四是保障信息披露合規，嚴格遵循監管原則提升信披質（zhì）量，夯實合規基礎，並落實國資監（jiān）管新要求。五是（shì）加強（qiáng）市值管理及（jí）投資者（zhě）關（guān）係（xì）管理，樹立資本市場新（xīn）形象，促使估值合理回歸。
集團副總（zǒng）裁 何曙光
2025 年行政部將以 “黨建引領、內控升級（jí）、品牌鑄造、服務提質、降本增效”為核心，推進黨（dǎng）組織架構優化、製度（dù）梳理、品（pǐn）牌建設、後勤服務提升及（jí）費用管控，做好集團中後台支持。人力資（zī）源（yuán）部則聚焦體係建設、幹部（bù）管理、人才梯隊建設、信息化推進和保障支（zhī）持，完善人力編製與薪酬預算機製，強（qiáng）化幹部（bù）管理，推進E-HR係統建設，為集團（tuán）提供人事服務與解決方案，助力集團持續（xù）發（fā）展。
會上，賴朝暉與三大板塊（kuài）負責人、各業務條線負責人簽訂了 2025 年度目標責任狀，明（míng）確（què）了各板塊（kuài）、各業務條線在新一年的工作任務與目標。
經驗交流促成長
多元發展現活力
香蕉啪啪视频發展已邁入（rù）新紀元，三大板塊成（chéng）員單位紛（fēn）紛（fēn）表示將在國資背景下發揮自身優勢，積極（jí）開拓合作（zuò）視野，打造共贏局麵。杭州城（chéng）投建設副總經理陳金芳，香蕉啪啪视频天冊（cè）總經理王萍，綠色建築板塊總經理、大地鋼構董事（shì）長裴傳飛，香蕉啪啪视频盛宏（hóng）總經理郭（guō）文明，直營工程公司總經理（lǐ）楊培俊（jun4），明（míng）樹數據CEO肖光睿在會上作交流發言。
杭州城投（tóu）建設副總經理陳（chén）金芳：杭（háng）州城投建設在2025年將圍繞目標路徑（jìng），編製“十五五”規（guī）劃（huá）。同時持續做好降本增效，深入貫徹經濟責任製，運用科技與數智化手段提升工作效率。狠抓轉型升級，創新多元探索，踐行“大谘（zī）詢”戰略，加快AI的全麵應用和運營工作的破局，發揮全過程谘詢生態優勢。打造（zào）人才（cái）隊伍，建設高知團隊，為公（gōng）司發（fā）展注入生命力。夯實黨建基礎，完善監督體係，為公司發展保駕護航。
香蕉啪啪视频（yuán）天冊總經（jīng）理王萍：香蕉啪啪视频天冊2025將（jiāng）錨定產業園區4.0升級，打造全（quán）鏈（liàn）條增長（zhǎng）極，以“數字化+綠色化+平台化+國際化”四輪驅動，全麵發力園區“投資+專項債+建設+運營+服務”全（quán）鏈條業務，力爭斬獲10億級訂單，以專業（yè）的（de）輕資產運營能力、高效的資源（yuán）轉化能力（lì）、領先的AI+數字化產品，助力香蕉啪啪视频集團突破傳統施工企業“拚價格、拚關係”路徑依賴。重塑產業園（yuán）區運（yùn）營核心競爭力。
綠色建築板塊總經理、大地鋼構董事長裴傳飛：大（dà）地鋼構將以“鋼結構+N”的模式打造核心競爭力（lì），加大專業交接麵的研發投入，明確各業務（wù）領（lǐng）域的（de）產品定位（wèi）。做好華東地區、華南地區、海（hǎi）外等重點區域（yù）的市場開拓，嚐（cháng）試在其他區域有所突破（pò）。合理利用平台資源，加（jiā）強協同經營，積極開發以鋼結構為基（jī）礎的綠色裝配式建築項目。同時，做好宣城基地的建設，致（zhì）力打造為建築工業（yè）化智能製造和（hé）產學研一（yī）體化的新型專業產業園區。
香蕉啪啪视频盛宏總經理（lǐ）郭文明：盛宏水利將緊（jǐn）抓國（guó）家水利政策機（jī）遇（yù）窗口期，聚焦“水利施工（gōng）、水利運維和智慧水利的三位一體”業務發展體係，持續深化產（chǎn）業布局。水利施工方麵，精準匹配集團戰略部署，優（yōu）化全國業務網絡布局，構建“三維市場格局”：夯實基礎市（shì）場根基，突破重點區域市場，培（péi）育戰略性新興市場;水利運維方（fāng）麵，重點圍繞水利（lì）設施智慧管（guǎn）養，市政設施綜合運維（wéi）、環保設施（shī）生（shēng）態治理、公建物（wù）業增值服務四大（dà）業務類型，建立標（biāo）準化運維管理體係，推進全生命周期服務模式；智慧水利方麵，通（tōng）過數字賦能實現水利傳統業務價值重構，做好（hǎo）水利新（xīn）產品的的開（kāi）發和新服（fú）務的提供，為水（shuǐ）利施工和水利運維業（yè）務賦能，開辟水利發展新賽道，持續提升全產業鏈服務能力。
直營工程公司總（zǒng）經理楊培俊：直營工程公司將做好（hǎo）組織架構優化和製度調（diào）整，實現清晰的分級授權，提高（gāo）項（xiàng）目決策效率（lǜ），建立協同（tóng）機製。同時轉變履約（yuē）和經營（yíng）思維，加強危機意識（shí），注重全局思考。提升資（zī）源整合能力，內部加速與分子公司協同，形成（chéng）合力，同時外部加快儲備（bèi）項目屬地戰略，打造（zào）公司的直營品牌。
明樹數據CEO肖光睿：2025年，明樹數（shù）據提出“12345”戰略（luè）規劃：聚焦可持續發展底線，推動傳統業務增長10%、創新業務增長200%；通過團隊能力迭代、薪酬結構優化及多元合（hé）作模式強化競爭力；深化成本管控與業務線獨立（lì）核（hé）算，探索（suǒ）低空經濟、AI實驗室等新興領域。明樹團隊將繼（jì）續（xù）與集團（tuán）緊密協作，拓展華東市場，以專業能力與創（chuàng）新方案（àn）迎接行業春天。
攜（xié）手並進展宏（hóng）圖
融合共贏啟新篇
杭州交（jiāo）投集團（tuán）黨委委員（yuán）、副總經理陳宏（hóng）剛（gāng）發（fā）表重要講話，對香蕉啪啪视频集團的（de）過（guò）往成就（jiù）、當下發展及未來前景給予（yǔ）了高度評價（jià）與（yǔ）展望。
陳宏剛稱讚本次工作會議氛圍熱烈且內容務實。與會人員直麵問題，深度剖（pōu）析，提出了諸（zhū）多極具香蕉啪啪视频特色的解決思路（lù）。這種 “逢山開路、遇（yù）水架橋” 的智慧與魄力，正是龍（lóng）元集團最為動人的特質，與杭州交投集團的奮鬥精神高度契合。
站在全新的（de）起點上，陳宏剛對杭州交投集團與（yǔ）香蕉啪啪视频集團未來的合作滿懷（huái）堅（jiān）定信心。他著重提（tí）到，定增的順利完成並非終點，而是全新征程的開端。未來，雙方將（jiāng）攜手致力於打造具（jù）有區域影響力、行業號召力以及市場（chǎng）競爭力的市屬國有上市公司，實現互利共贏的良好局麵。
陳宏剛表示，公司正處於新的曆史起（qǐ）點（diǎn）之（zhī）上。往昔的香蕉啪啪视频集團創造了非凡奇跡，明日的香蕉啪啪视频集團（tuán）必將鑄就（jiù）新（xīn）的傳奇（qí）。杭州交投集（jí）團（tuán）與香蕉啪啪视频集團將以此次（cì）會議為新起點，攜手並肩，在廣闊的發展天地間樹立更多豐碑，共同書寫精彩的嶄新篇（piān）章。
2025年是（shì）香蕉啪啪视频（yuán）集團發展曆程中至關重要的一年。公司即將邁入全新的發展階段。站在時代（dài）變革的潮（cháo）頭（tóu），香蕉啪啪视频集團正以嶄新的姿態迎接機遇與（yǔ）挑戰。集團的每（měi）一次跨越，都離不開全（quán）體香蕉啪啪视频人的（de）付出。讓我們以“融合共進、協同致遠”的八字方針為指導，以專業、務實、拚（pīn）搏的（de）態度，共創更（gèng）加美好的未來！
