香蕉啪啪视频集團總裁賴朝暉赴浙（zhè）江分公司進行工作調研

2月28日，集（jí）團總（zǒng）裁賴朝暉赴杭州濱江白馬湖（hú）國際會展（zhǎn）中心，對浙江分公司工作（zuò）進行調研指導。浙江分（fèn）公司（sī）總經理潘明浪、副總經理（lǐ）林戰偉等圍繞分公司人才引進、團隊（duì）建設、製度管理、工程（chéng）結算等內容進行了匯報。

賴朝暉總裁在聽取匯報後指出（chū），當（dāng）前宏（hóng）觀形勢發（fā）生較大變化，住建部、國務院相繼發文，對建築行業進行整治規範，分公司一定（dìng）要認清形勢（shì），脫離（lí）粗放型的管理方式，盡早完成管理的轉型升級。

針對如何加快企業轉型升級，賴朝暉總裁（cái）也提出了相應（yīng）的舉措：

1、轉變業務方向（xiàng），加大與政府（fǔ）、國有企業、外資企業等信用較高單位的合作力度（dù），高效及時地完成工程的收款；

2、轉變投資方式，充分考慮風控、融資、現金流等投資參數，按照集團公司對直營項目的管（guǎn）理要求，參與利潤（rùn）空間較大的（de）EPC、PPP項目；

3、加（jiā）強團隊建設，充分利用好集團（tuán）公司平台（tái），創（chuàng）新工作思路，招募優秀團隊，以適應企業新的（de）模式、新的發（fā）展需要；

4、製定切實可行的工作規劃，注重計劃（huá）管理。分公司要從規模、品牌、團隊、盈利、新業務、財務狀態等方麵充分考慮，對標卓越，結合分公司實（shí）際，每年規（guī）劃未（wèi）來三年的發展目標，落實全年考核，不斷修正，找出適合分（fèn）公司的發展路徑。

最後，賴朝暉（huī）總裁對浙江分公司的工作（zuò）給（gěi）予高度的肯定和期許，希望分公司作為創新發展（zhǎn）的標杆，管理要出新成效，做到（dào）管控到位，同（tóng）時借助杭州城投建設的平台，對接集團公司的各種優質資源，在（zài）新的一年裏，新團隊要有新氣象、新（xīn）發展、新跨越。