香蕉啪啪视频集團總裁賴（lài）朝暉赴浙江分公司進行工作調研

2月28日，集團總裁賴朝（cháo）暉（huī）赴杭州濱（bīn）江白馬湖國（guó）際（jì）會展中心，對浙江分公司工（gōng）作進行調研指導。浙江分公司總經理（lǐ）潘明浪、副總經理（lǐ）林戰偉等圍繞分（fèn）公司人才引進、團隊建（jiàn）設、製度管理、工程結算等內容進行了匯報。

賴朝暉總裁在（zài）聽（tīng）取匯報後指出（chū），當前宏觀形勢發生較大變化，住建部、國務院相繼發文，對建築行業進行整治規範，分公司一定要（yào）認清形勢，脫離粗放型的管理方式，盡早（zǎo）完成管理的轉型升級。

針對如何加快企業轉型升級（jí），賴朝暉總裁也提出了相應的舉措：

1、轉變業務（wù）方向，加大與政府、國有企業、外（wài）資企業等信用較高單位的合作力度，高效及時（shí）地完成工程的收款；

2、轉（zhuǎn）變投資方式，充（chōng）分（fèn）考慮風控、融資、現金流等投資參數，按（àn）照集團公司對直營項目的管理要求，參（cān）與利潤空間較大的（de）EPC、PPP項（xiàng）目；

3、加強團隊建設（shè），充分利用好集團公（gōng）司平台，創（chuàng）新工作思路，招募（mù）優秀團隊，以適應企業新的模式、新的發展需要；

4、製定切實可行的（de）工作規劃，注重計劃管理。分公司要（yào）從規模、品牌、團（tuán）隊、盈利、新（xīn）業務、財務狀態等方麵充分考慮，對（duì）標卓越，結合分公司實際，每年規劃未來三年的（de）發展目標（biāo），落實全年考核，不斷修正，找出適合分公司的發展路徑（jìng）。

最後，賴朝（cháo）暉總裁對浙江分公司的工作給予高度的肯定和期許，希望分公司作為創新發（fā）展的標杆，管理要出新成效，做到管控到（dào）位，同時借助杭（háng）州城投建設的（de）平（píng）台，對接集團公司的（de）各種優質資（zī）源，在新的（de）一年裏，新團隊要有新氣象、新發展、新跨越。